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财务管理对企业管理的重要性 作者：暂无 来源：《经营者》 2018年第6期 越来越多的人认同财务管理在企业管理中的地位和作用，这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程。 一、财务管理的内涵 财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在整体目标的指导下，对于企业资产购置（投资）、资本融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明，财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。 （一）财务管理的内容 财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来看，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括资金筹集、资金投放与分配等内容；从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。 （二）财务管理的功能 财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1.资金管理功能。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液——是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此，企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，提升企业的经济效益。 2.成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，如原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等，从而降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。 3.管理监督功能。企业的正常运转需要一套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善的监督体系下，企业能有效利用各种资源，最大限度地挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而以较小的成本投入获得较大的经济效益。 二、财务管理提升企业经济效益 （一）以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化 1.实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大大提升。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金进行集中管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金的最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。 2.全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序地流动，使企业的有限资金发挥最大的价值，这样一来，企业经济效益的提升就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好；一旦发现企业资金使用存在问题，往往已经来不及补救，宝贵的资金就在无形中流失，于是负面的连锁反应对企业的经济效益产生消极影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。 3.加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资，降低企业成本，提高企业的经济效益。 （二）以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，迅速提升企业的经济效益，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面。 1.推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率、降低资源消耗、提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要深入调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本分解细化为便于实现的小目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为目标执行者提供良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，提高企业的经济效益。 除此之外，随着信息技术的高速发展，企业可以借助成熟的信息管理系统实时监控企业生产产品的各个环节，了解产品成本的变化，及时作出相应的调整，动态分析产品成本，通过各种途径降低产品成本，提高企业的经济效益。 2.构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度地节约成本，必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门，纵向分解落实到车间班组个人，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核，力求提高企业员工的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。 三、结语 财务管理对企业经济效益具有重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，在控制产品成本的基础上，构建良好的管理监督体系，不断发展，从而提高经济效益。 （作者单位为安阳市市政建设维护管理处） 参考文献 ［1］ 张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理［J］.商业会计，2012（4）. ［2］ 嵇秀兰.加强企业财务监督 完善企业财务管理［J］.企业研究，2012（4）. ［3］ 俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析［J］.中国商贸，2012（9）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/e1fbe98cbfeb19e8b8f67c1cfad6195f312be869.html
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2022-12-05
