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新时期企业财务管理的思考与建议 为了帮助公司实现长期战略规划和经济效益目标，公司需要应用有效的财务管理手段，以提升公司生产管理活动的效率，促进公司健康发展。下文中，笔者将从公司财务管理的工作视角，结合现阶段国内公司在财务管理工作中的缺陷，提出新时期公司财务管理的创新与改革趋势，并阐述具体的改革建议与解决对策。 标签：建议；思考；财务管理；公司企业；新时期 为了满足公司的长远发展需求，同时促进公司可持续、和谐发展，公司的负责人和财务管理部门应当重视财务管理工作，提升公司的劳动力生产率、市场竞争力和经济综合实力，在国家供给侧结构性改革的号召带动下，开展公司内部管理职能的优化改革和经营管理模式转型，适应经济市场的环境因素影响与变化，不断提升公司财务管理的水准。在新经济时期，国内公司的财务管理工作需要应用科学理论与创新思维，从财务监督、财务指导、财务支持、财务协调和财务组织规划等方面，持续做出改变与完善。 一、公司财务管理的作用与意义 我们所说的公司财务管理工作包括：资产配置、资金筹集、现金管理、资本结构等内容，结合公司的经营目标和战略发展规划，通过财务管理工作，促进公司科技创新与模式转型，满足经济市场的发展需求，其作用与意义体现于以下几点： 一是，通过财务管理工作，保证公司经营模式符合新时期的市场需要。随着我国社会主义特色现代化市场经济体制改革的深入进行，国内公司需要进一步跟随市场发展需求，转变经营理念，革新制度模式，促进公司市场竞争力的提升。 二是，通过财务管理工作，确保公司经营策略、生产方案、投资合作的科学高效。公司的生产计划制定、组织管理策略、合作发展、项目投融资活动，都需要财务管理工作提供必要的财务数据分析和信息支持，起到防范经营融资风险，提升资金利用效率，确保现金流周转的作用。在信息技术推广应用的新时期，公司应当建立信息化的财务管理系统平台，确保财务相关数据的及时更新和动态追踪，防范人工统计中的疏忽遗漏，全面提升公司财务管理的质量。 三是，通过财务管理工作，帮助公司实现长期规划目标。以持续、快速、健康作为公司长期规划的目标，财务管理工作应当加强资产分配、资金筹措、资本运作等方面的能力，从而为公司争取最大化经济价值，促进公司财务管理策略的改革创新，构建全方位的财务管理与风险监督机制，最终提高公司的市场竞争力和生产能力。 二、新时期公司财务管理工作的不足与缺陷 本文来源：https://www.dywdw.cn/e2455de9f38583d049649b6648d7c1c709a10b3a.html
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2022-04-09
