【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《创新是企业发展的动力之源》，欢迎阅读！
创新是企业发展的动力之源 近年来，众泰煤焦化按照“以质量求生存，以科技增效益，以创新促发展”的理念，认真总结探索企业管理过程中科技市场三级运作模式，不断完善创新管理体系，夯实科技服务企业的基础，加大创新创效投入力度，培植创新之根，提出了成果推荐制，提升员工参与创新的广度；挖掘创新之源，开展了创新型班组建设和创新绩效考核制，确立了“规范一个市场，深化两项创新，建设三支队伍，加强项目运作，建立起具有“众泰”特色的自主创新管理体系，为公司逐步实现产品多元化、企业规模化、产业系统化、管理科学化目标贡献积极力量”的创新工作目标。创新体系建设助力科技创新工作取得了好的效果，为构建企业科学发展的新格局作出了卓越贡献。 一、“三大机制”引领创新方向 1、进一步规范科技市场运作。几年来，公司全面构建科技市场组织保障体系，建立健全了创新领导组织，经过多次修订，共计发布创新相关制度16项，修订了成果评价体系、成果验收结算体系，完善了科技成果的收购市场化运行机制，详细制定了创新工作规划并扎实推进，整个科技市场运作实现了“六个规范”：一是创新工作的考核更加严细；二是创新项目的进程严格按计划进行；三是创新成果的收购及时严谨；四是创新成果及时得到推广应用；五是创新奖励的发放体现了贡献大小；六是以“蒋善勇学习创新工作室”为基地，发现和培育了一批创新人才。 2、加大科技创新专项资金奖励。2012年至今，公司收购技术创新及五小成果262项，管理创新成果208项，合理化建议396项，论文49篇，实用新型专利19项，累计发放专项奖励129.35万元。技术人员通过创新不但解决了安全生产中的难题，提高了工作效率，增加的企业产能，而且通过创新增加了收入，以此激发了职工自我超越的潜在能力，增强了学习创新的吸引力，强化了‘学习型职工’建设的支撑力。 3、塑建基层班组创新平台。公司将班组作为创新的“试验田”，全面开展创新型班组建设，形成了部室、车间、班组、岗位创新运作体系。组织开展了论文征集、班组微课堂和技能大赛、班组“每日一题”竞赛等多种形式的岗位创新创效活动，班组员工不断挑战先进水平，在技术攻关、优化生产上取得了显著成效，逐渐实现了从借鉴到创造、从追赶到赶超、从跟跑到领跑的超越，充分调动了全员创新的积极性。 二、“三大抓手”呈现创新三大亮点 1、创新绩效考核体系行之有效。创新绩效考核体系和创新成果推广体系已经推广应用到了部室、车间、班组、个人。通过动态绩效考核排名和对标排序，一线员工、技术人员、管理人员以及车间、部室都开始关注自己的排名，并开始相互竞争，激发创新动力。主要做法：一是对各创新项目立项完成情况每季度进行绩效考核，兑现奖罚。二是结合公司“四型班组”创建情况，进行量化考核，兑现奖罚。三是对个人创新情况进行考核奖励。四是创新成果实现量化评审，保证成果评审公正合理。 2、及时掌握国家及地方政策法规获取优惠和鼓励政策。为了及时识别和获取国家及地方各项法规政策，掌握并充分利用各项优惠和鼓励政策，争取相关政策资金支持，降低企业税务负担，公司下发了《关于成立政策研究及利用领导机构的通知》，按照专业分工成立“科技创新”“产业扶持”“税收减免”“节能降耗”“安全环保”“劳动用工”6个专项小组，每个小组具体负责本专业相关政策的识别、获取、研究和利用等工作。通过政策的识别获取，公司先后获得自治区科技厅、自治区经信委、地区知识产权局等单位专项资金累计超过500万元。 3、技术、管理创新相结合科技荣誉不断添“丁”。近年来，众泰煤焦化紧密围绕制约公司安全生产、经营发展的难点和瓶颈问题，持续进行科技创新，在煤炭洗选、自动化控制、炼焦配煤、焦炉煤气回收处理等各方面取得了一些成果。如对脱硫变频器的优化改造，降低了脱硫系统运行电耗，每年能节省电费80多万元；开展配比优化和焦炭产品升级研究，开发了一级冶金焦等新产品，提升了企业核心竞争力；通过对焦炉机车联锁自动控制系统改造，实现对焦炉设备操作的监控和联锁控制，避免出现各种设备和人员安全事故；对化产车间焦油预处理器优化改造，延长了后续工段各类设备的使用寿命，保证了工艺的安全正常运行等等。 与此同时，公司通过实施“岗前评估制”、“点检定修制”、“市场承包责任制”、“安全隐患买卖制”、“节奖超罚问责制”、“‘避峰就谷’电力成本核算制”、“物资采购‘三率’考核制”等管理创新项目，将全员的智慧和力量凝聚到安全生产、节能降耗、增盈提效上来，为公司抵御市场“寒潮”、提升核心竞争力创造了不竭动力。 公司先后荣获“阿克苏地区第二批企事业专利试点企业”、“阿克苏地区第三批企事业专利试点企业”荣誉称号；被阿克苏地区授予“节能减排”先进单位；同时被拜城县和阿克苏地区两级政府授予“科技创新先进企业”；被河南能源新疆公司授予“双创”先进单位荣誉称号；公司“蒋善勇学习创新工作室”被授予地区级劳模创新工作室；《无水氨技术在焦炉煤气中回收氨生产净煤气的应用》、《基于新疆地区炼焦煤资源的一级焦开发与实践》两项成果获河南省工业和信息化厅2014年度科技进步三等奖；《KXTT脱硫技术在煤气净化中的研究与应用》、《焦炭显热回收利用技术的研究与应用》2个项目申报了2014年度阿克苏地区重大人才项目；2项创新成果荣获集团公司第二届科技进步奖，3项成果荣获永煤公司第八届科技进步奖，3项成果荣获集团公司第三届科技进步奖；公司管理创新项目《基于市场导向的焦化企业产品质量动态管理模式的构建与实施》获评河南省煤炭协会三等奖。截至目前，公司共有17项实用新型专利获得授权，另有1项发明专利通过实质审查即将授权。 以上是众泰煤焦化在创新管理工作方面的经验作法，今后将以“疾行者领航，奋勇者当先”的创新工作态度，坚决贯彻落实“创新无止境 只要肯登攀”的创新发展战略，创新发展，永远在路上。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e2c3981bba0d6c85ec3a87c24028915f804d84ac.html
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2023-02-26
