4.4 组织机构及社会责任分工

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4.4.1组织机构及其职责和权限

本公司总经理确定了实现质量安全、环境及社会责任管理所需的部门及其职责,并确定了本公司的组织结构图。明确规定了各级部门在社会责任方面的职责、权限及其相互关系。

4.4.1本公司组织机构图

总经理

管理者代表















4.4.2各部门的社会责任职责和分工

(见下表)

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各部门的社会责任相关职责及目标

部门

社会责任相关职责

批准本手册及社会责任相关文件的发布和更改;

传达总部关于社会责任方面的要求,并确保各部门的工作目标和要求的制定; 参与社会责任管理体系的绩效评审,批准最终的评审结论; 批准公司的组织结构和中层管理人员的任命;

在总部授权范围内,审批社会责任需要的各种资源配置;

向上级片区报告社会责任管理工作,承担社会责任管理的最终责任。 确保社会责任管理体系所的建立、实施、保持和更新; 负责SA8000:2008标准要求及适用法规的宣传贯彻; 负责组织社会责任管理相关的培训活动;

代表公司与员工的群众性组织接洽,并接受他们的任何询问; 负责按标准要求建立员工健康安全保护的程序、方案和控制措施; 负责监督各部门实施公司确定的控制措施和要求; 就社会责任相关问题与外部机构进行联络;

定期组织内部审核和管理评审活动,持续改善社会责任管理体系。 向总经理报告社会责任实施的情况、业绩和改进需求。

参与健康危险源识别及各项控制措施的制定;

管理、发放、维护社会责任管理体系相关的文件(包括记录) 督促各项控制措施的实施和检查;

组织纠正/预防措施的验证活动,确保各类纠正/预防措施的实施效果; 主持重大的不合格品、员工侵权事件及安全事故的原因分析和评审活动

社会责任工作目标



企业社会责任相关资源100%得到配置。

备注

总经理



管理者代表

员工健康安全相关危险源及正当权益需求100%得到识别。



无发生本部门员工正当权益受侵害现象

品管部

生产部

识别各岗位危险源识别和评价分析,及控制措施制定;

检查落实公司对生产员工的社会责任相关要求,确保各工序操作符合要求;

无发生本部门员工正当权益受侵害

负责新进员工的健康安全方面的现场培训

确认生产订单计划,并组织相关的人力、物力,确保上班及加班时间符合规定; 现象 提报签呈计划配置生产管理所需的资源,不断改进员工工作环境。



无发生本部门员工正当权益受侵害





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识别设备相关岗位危险源识别和评价分析,及控制措施制定; 对安全相关设备的操作人员实施培训和指导;






设备部

检查落实设备操作相关的安全要求,确保各类设备按正确程序操作和使用; 负责各类安全类设备的周期检测、检定及安全维护,并确保其证书有效; 提报签呈计划配置和维护各类硬件设施资源,不断改善员工工作环境。

参与饲料危害分析,制定饲料原料的危害控制措施; 制定规则考察评价原料供方,选择符合要求的原料供方;

通过洽谈、合同等沟通方式,将原料的质量安全要求传达给供方; 监控原料采购过程,确保原料的质量安全指标符全要求; 建立原料采购计划,保证原料采购能够满足正常生产。

现象;无影响员工健康安全的设备投入使用。



无发生本部门员工正当权益受侵害现象;

原料部

销管部

负责产品订货、发货、运输过程中员工和客户的社会责任职责落实;

记录顾客对于产品的安全要求信息及社会责任方面的信息要求,并正确传达; 根据顾客要求编制《生产任务表》时应明确顾客在社会责任方面的要求; 建立客户档案,并及时更新,确保产品可追溯性实现; 记录客户的反馈,填写《顾客反馈记录》,确保产品及社会责任改进要求。 组织员工招聘及相关工作,落实社会责任在招工方面的要求; 负责与政府行政部门等外部沟通信息、获取社会责任相关的要求;

组织新招聘员工的培训活动,保证生产安全及社会责任相关要求传达给员工; 落实公司在社会责任方面的童工救济和未成年人保护措施; 定期组织员工的健康安全体检;

负责认证、审核等外部相关活动的接待安排。

负责为社会责任管理活动配备相关财务资源;

监督审核原料合同、产品订单、员工工资成份的规范性; 为各类社会责任管理和改进活动提供资金支持。



顾客订货及社会责任方面的要求信息接收准确率100%



无因外部信息沟通障碍造成的社会责任不符合

办公室

财务部

无因资金不到位而造成的社会责任不符合



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