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太阳照常升起 2003年7月我毕业于陕西渭南铁路工程学校，那时也和其它同学一样怀抱着一个美好的理想，对未来事业、生活有着无限的憧憬。此时便踏上了遥远的旅途，在经过了40多个小时后到达新疆乌鲁木齐，就业于兵团***有限公司。在人力资源部的安排下，我被分配到下属的其中一个项目部-----第*水利项目部。 很快就到了工地，初出校门，碰到很多不懂的我就向周围人问问，同时开始了社会学的实践。有天项目经理安排我开始值夜班，负责现场指挥机械（挖掘机、推土机）施工，并记录台班（时）。这和我所学的专业根本就靠不上边，但我想这是公司，做为员工就必须服从安排。值班期间，因为施工机械都是包月形式，发现在夜里上班大部人都会找机会休息，如果现场管理人失职，则会：一是降低机械效率，加大施工成本；二是无法保证施工进度。所以我要求自己负起责任，再累也会坚守岗位，杜绝这类事情在自己身上发生，不能给项目部、企业造成损失，这也因此受到他人的憎恨、欺负与嘲笑。而我仍然执着做事，因为我相信明天，也同样期待着明天！ 有一年，我们项目部承接了***水库除险工程，当时我担任一名技术员，负责库内防渗土工膜的铺设。当时有位同事值夜班经常会出现一些差错，项目经理对我说：我不放心他，以后你每天加班，减少施工返工现象。我是又高兴又气愤，高兴领导对我的信任，气愤同事由此给我带的额外工作量。不过，我依然接受了这项没有奖金没有加班工资的任务，可能有人会说我傻，其实已经有人说过了。但我却认为员工的工作态度必须有着军人的素质，服从管理，听从安排！ 两年后，我被调到***水库枢纽工程导流洞工程担任技术员。工作中，我常与工人在一起讨论施工方法，听取他们的以往施工经验，再结合自身的认知，把施工方案更好运用到实践中。做为一名施工技术员，现场管理工作必须经得起考验，我从一点一滴做起，包括现场材料用量是否合理，人员作业是否安全，施工方法是否得当，机械设备是否闲置，工程质量是否存在问题，进度计划是否跟上等等细节内容。在“安全、质量、进度、成本”方面一起抓落实，虽说四者常有矛盾，但做到全面考虑，还是能得到较好的效果，也从而能得到了他人的认可。当然也有例外的，有次底板砼浇筑即将结束，泵车料斗内还有约二方砼料，但现场施工班组人员要求停止供料，其实原因很简单，他们想早点找平收光下班。虽然仅二方砼合计不到1000元，可绝不能在我手上流失，我当即表示不同意，执意将剩余的砼打入仓内的边墙。另外还发现存在洒水收光影响质量的现象，也给予了制止。这些要求立即引起现场工人的不满，随后发生了小冲突，直到后来过了很久才得到了他们的理解。 到了09年，我又被调到***水利枢纽工程工作，负责导流洞出口向进口方向的开挖。当时洞挖爆破分包给施工队，石碴运输车辆为单位自有设备，按常理讲方便管理，但恰恰相反存在一定的难度。由于开挖面的装车距离外面等待车辆较远，在工期紧、任务重情况下，为节约更多的施工时间，我便要求车辆在洞内错车避让，却得到他们的拒绝，原因为没有空间。其实我深知他们是按月计工资，多拉少拉都一样。但我采取治理办法，把每一辆车分别带入固定地点，做好标记提醒避让位置。司机们虽不言语，我更明白他们对我的意见甚大，因为其它工作面运输时没有人要求他们这样。与此同时，我新带的毕业大学生，也同样给了我这样的问题。他说：别人施工面每二三个循环放线一次，咱们何比每次都要放样。而我回答：做自己的事，不要管他人的。可是，不久后他便离开了单位。那时我问过自己很多的“为什么”。 在导流洞开挖施工全线顺利贯通后，经统计对比，在施工工期、自然环境、地质情况、材料设备配备等相同施工条件下： 在进度完成方面，我所负责的工作面总开挖进尺为376.8m，占全长的38%。相比另两个施工作业面分别要多出90m和50m。 在炸药量使用方面，三个施工队几近相等。 在施工质量控制方面，我所负责的施工段平均超挖深度为30cm，极少有欠挖现象，厚度在10-30cm，用工不到20个便全部完成欠挖处理，也使得后序工作（钢筋绑扎、砼施工）顺利的进行。在对其它两个施工队的质量检查中发现，支洞段底板欠挖平均在50cm，左侧边墙长度20多米的欠挖80cm，平均超挖约60cm。而进口段则超挖现象极为严重，尤其是底板的开挖施工，最大超挖深度达1.4m。 这些不利数据不仅反应了当时开挖施工的经济收益情况，也同时影响了项目部对后期砼衬砌施工进度的控制，必然加大成本投入。当然，对于这些的结果，自己心里有种说不出的“苦”与甜。然而这种苦并不单单是过程中需投入的艰辛与努力，更多的是对不该造成严重经济损失的一种感叹。可又能怎样呢？太阳，不也是照常升起么！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/e3011f39b5daa58da0116c175f0e7cd184251869.html
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2022-05-01
