【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2022年度医院工作总结》，欢迎阅读！
2021年度医院工作总结 方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，顽强拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮助和减免贫困患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面，医院科室工作总结。回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点： 一、取得的工作成绩： 我们科室的12名医护人员(6名医生，6名护士)在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度，认认真真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚持以院为家，早来晚走，严格按照操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目标任务;全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮助或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有生命危险，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，终于使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评;全年科室在业务繁忙的情况下，坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查，做健康检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，发奋向上，涌现出来的好人好事层出不穷;全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的精神，没有出现一例投诉，医患之间关系***稳定，患者的满意率直线上升;全年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达1000余人;我们的具体做法是：坚持经常例会，讲评，好的表扬，差的批评，把一切问题都消失在萌芽状态，工作总结《医院科室工作总结》。 二、存在的问题和缺乏： 妇科病房在住院顶峰、人流量大时，病房卫生有时不够整洁;有时候个别同志的效劳态度不是很好;有时候交***不够细致;个别病例记录的不够详细。这在科室的例会上我们已经提出过，争取在新的一年里坚持责任到人，严格各项规章制度，坚决杜绝此类情况的发生，最终实现“三个满意〞。 三、明年的工作方案： 20xx年，我们科室将继续沿着医院领导的总体工作思路，紧紧团结在院领导及院党总支周围，开拓进取，迎难而上，继续争先创优，在今年创收目标任务的根底上，再创新高：实现经济创收180万元，住院病人到达1200余例，接诊门诊病人1300余例;降低药价比，提高治愈率，提高广阔患者的满意度;高标准做好病房整洁工作，让病人有一种宾至如归的感觉;进一步提高效劳质量，搞好医患沟通，继续打造文明科室;开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗，走好临床路径，让患者花最少的钱享受最优质的效劳;继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，严格按照医院的规章制度和操作标准办事，各项工作在今年的根底上再来一个大的跨越，成为医院的文明科室和标兵科室。 2022年是我院面对新的挑战，新的开展机遇的一年。在区政府、区卫生局的领导和支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了开展和提升。坚持了以“三个代表〞重要思想为指导，认真地贯彻落实党的xx大精神，强化“以病人为中心〞的效劳理念，顺利地完成了上级部门下达的各项任务。现将xx年xx年工作的自我总结 一、业务方面 xx年1～6月，实现业务收入5.6万元;门诊人次3126人。特色专科建设是我院的开展根底，现代医学模式的变化对于我院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我院的两个中医特色专科，在我区创立全国中医先进区的活动上发挥了职能，也为医院增加了经济收入。由于装备了比较现代化的血凝仪、血流变仪、多工程自动血球计数仪和b超机等设备，使功能科室充分发挥了在医院里的辅助作用，为医院带来了可观的经济收入。最近崭新的x光机也装备到我院，马上这台先进的x光机就要投入使用了，这不仅是为我镇老百姓提供优良就医环境的保障，也是我院经济收入的又一命脉。这一切和市里以及区里对我们一级医院的大力支持是分不开的。 二、政治思想教育方面 作为院领导，深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续开展，就必须以“三个代表〞和“八荣八耻〞重要思想为指导。为此，我们坚持学习“三个代表〞的思想，而且还深入学习和贯彻党的xx大五中全会的方针政策，努力学习“八荣八耻〞的深刻内涵，并且将“八荣八耻〞的宣传语张贴在各个科室，让每个医务人员都时刻牢记。围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，始终坚持救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义，坚持改革、开展和进步，提高了领导和职工的政治理论水平。 三、医疗效劳质量方面 我院狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的开展，做到将“医院管理年〞活动长期有效的开展。坚持“以人为本〞的科学开展观，牢固树立“以病人为中心〞的效劳理念和为人民效劳的宗旨。进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、催促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。紧紧围绕“平安第一，预防为主〞的方针开展医疗平安工作，完善各项规章制度，建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。我院每月对全院进行一次平安检查，查找平安工作薄弱环节，并且每季度召开一次全院职工以“平安第一，预防为主〞的工作会议。 不定期对医疗护理质量进行抽查，坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。严格执行卫生部《医院感染管理标准》和《消毒隔离技术标准》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染控制在最低限度。坚决执行药品集中招标采购政策，保证了药品的质量和平安性。紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，我院没有发生医疗质量纠纷。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e510cb63551252d380eb6294dd88d0d232d43c53.html
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2022-05-27
