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市政工程中造价成本控制与成本管理 郭涛 摘要：市政工程行业在取得了飞速发展的同时很多潜在的问题也应运而生，在造价成本管理方面上尤为显著，本文主要梳理了目前行业在造价成本管理方面存在的主要问题，阐明其带来的影响，并针对现有问题提出几点管理方面的建设性意见，以期能改善企业现存的问题，带动市政工程朝着优质有序的方向发展。 关键词：市政工程；造价成本；成本管理 自上个世纪九十年代以来，随着市场经济的快速发展，市政工程的发展获得了旺盛的生命力，各大中小企业也取得了丰厚的硕果，市政工程发展到如今随着市场的逐渐饱和，发展到了一个稳定的阶段，行业的竞争压力变得严峻起来，企业也纷纷开始思索以往快速发展的过程中存在的问题，其中一方面就是成本造价管控的问题，成本造价与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此对于成本造价管理方面遇到的问题是一个亟需解决的大问题。本文期望对行业现存的复杂问题进行分析，以树立企业成本管理的新目标。 一、市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景 市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。 二、市政路桥工程造价成本控制对策 2.1严格把控招投环节 在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。 2.2工程前期阶段造价控制 在市政工程前期的投资决策阶段，需要结合施工造价的主要工作内容进行相关资料的整理与分析，形成投资内容的估算和可行性报告的分析，这也是造价工作中的重要依据。投资决策的阶段中，需要根据现有的估算指标进行分析与调整，同时对实际的市政工程施工的要求、功能、施工环境等进行分析，做好全面化的合理分析。在投资预算的过程中要对投资编制的力度进行控制，对风险、收益等进行科学的评估，也做好相应的风险应急措施，保证实际的工作效果。在工程的设计阶段，成本的控制工作必不可少，设计人员的工作需要在实际现场分析的基础上进行，综合实际的情况进行全面化的判断。如果在设计的过程中没有进行与实际情况相符合的分析，就会使得工程施工过程中出现许多工程变更的情况，使得整体工程的成本大大增加。设计中需要做好限额的预算工作，保证不超过投资的限制。工程的招标阶段也是进行工程成本控制的关键性阶段，需要在工作的过程中不断规范好招标的工作流程，然后在公平、公正、公开的前提下进行，施工设计方案的选择过程中进行各种影响因素的综合分析，使得成本得到合理控制。 2.3严格管理好施工材料以及施工设备的成本 市政施工过程中的材料控制工作是十分重要的，因为原材料和设备的投入占到了整体项目工程成本支出的主要部分，此方面的成本控制工作就显得尤其重要。在此方面的成本控制工作需要从以下几个方面进行。首先，在材料的采购与预算的过程中需要与整体工程的需求密切相关，也要在采购的过程中落实好工作责任。其次，在材料的正式采购工作前的供应商资质选择和材料质量的控制是十分重要的，做好后期材料质量的保证工作。最后，在材料的入场之前需要做好全面的质量评价与选择的工作，保证合格的材料入场。 2.4提高全过程造价成本管理水平 在项目的投资决策、项目的设计、施工等后期的工作环节中，都需要进行造价成本的控制，全过程的造价控制工作是必不可少的。在任何一个工作环节中都应该进行与预算相符合的工作分析，将良好的质量管理、造价控制的理念融入到其中。利用科学和先进的管理方法，促进造价工程质量的提升，在投资决策和一系列预算的过程中，保证预算工作的准确性，也保证限额设计的有效性。不管在市政工程进行施工的各个环节中，都需要进行全面化的控制，材料、设备、人员以及安全性、进度等方面的协调都需要进行综合性的分析，以免在管理工作中因为管理的疏忽而造成巨大的经济损失。造价全过程的监督工作起着关键性作用，管理水平的提升体现在细节的方面，也是整体市政工程管控能力的重要表现。 2.5弥补成本管理机制当中的缺陷 在原本的成本管理过程中，需要通过责任制度进行相应的工作划分，但是在实际的工作过程中成本责任制度方面存在着一些不足，其作用也没有充分的发挥出来。在此基础上需要通过考勤、绩效、成本责任制度进行综合性的管理制度的建立，完善机制。其次，在项目成本使用情况基本完成之后需要进行评价分析，构建起成本控制的体系，明确责任，使得无论在招标还是在其他的工作方面都能够有专人负责。 2.6做好工程竣工阶段中的成本管理 相关的管理人员还需要在竣工验收阶段对每一个施工环节的合理性进行评估，对每一个环节产生的费用进行准确的评价。需要指出的是，工程造价人员要与质量管理人员进行合作，实现信息互通。但对于施工延期的部分、未完成的部分以及质量不合格的部分进行款项扣除。另外，如果在施工过程中出现方案设计的变动，新的设计方案要由企业监理进行审核并签字，这就需要在竣工验收阶段对这些手续的真实性与可靠性进行排查，并采用分批结算的形式。 结论 综上所述，市政工程的发展速度越来越快，管理人员对于工程成本的控制与管理工作难度也越来越大，在当下的发展环境和背景之下都需要相匹配的市政工程的控制工作。相关人员需要提高管理水平，利用科学化的管理手段，实现市政工程经济效益和社会效益的提升。 参考文献： [1]周德军.分析市政工程造价控制与审核[J].建材与装饰,2018(02):146-147. [2]高睿.浅谈市政工程项目造价成本控制[J].居舍,2017(32):88. [3]赵利军.试探市政工程项目成本管理控制[J].居舍,2017(31):116. [4]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产,2017(26):41. [5]刘颖楠.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):13+15. [6]郜昉,张媛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].科技创新导报,2017,14(23):196-197. 本文来源：https://www.dywdw.cn/e607e147cad376eeaeaad1f34693daef5ef713bd.html
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2022-04-16
