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运用矩阵式管理模式提升固定资产管理水平 王茜 【期刊名称】《吉林金融研究》 【年(卷),期】2017(000)012 【总页数】1页(P78) 【作 者】王茜 【作者单位】中国人民银行长春中心支行,吉林长春 130051 【正文语种】中 文 近年来，为改善办公条件，充分满足业务发展的需要，各级央行对固定资产的投入力度不断加大，固定资产逐年增多，如何管好用好固定资产，就成为央行财务管理的一个重要课题之一。长春中心支行采取系统信息平台与矩阵式管理模式相结合的方式，实现了央行固定资产管理水平的一次飞跃：一是信息实时共享，资源得到充分利用；二是形成齐抓共管，有利于资产管理水平的提高。 1.根据资产管理要求，设置多个固定资产管理层次，设立会计财务部门、财产管理部门和财产使用部门，明确各层次职责分工，并在各部门设立资产管理员，发挥其在固定资产配置、日常使用管理中的职责作用。 2.加强固定资产管理的纵向一致和横向协同。一方面，在纵向条线的管理上，服从上级行的指导、管理和监督；另一方面，在横向条线的管理上，固定资金产各管理层次严格履行固定资产管理职责，建立常态化的信息沟通机制，确保各个部门参与到固定资产管理工作中。 3.采取专题会议的形式，强化各职能部门的履职意识，引导各资产使用部门加强日常管理，共同做好固定资产管理工作。同时发挥会计财务部门的引领促进作用，积极引导各职责部门参与到固定资产管理各个环节，形成会计财务部门与业务部门分工明确、相互协调、责任清晰的管理体系。 1.通过完善系统信息，引导财产管理部门全面了解资产状况，分析固定资产的增减变动情况、发展趋势及配置标准，为编制部门预算、采购项目管理提供重要依据，实现了对固定资产全方位、动态化的管理，避免了重复购置和浪费。 2.通过监控系统信息变动情况，建立会计财务部门-财管部门-各财产使用部门管理线条，实行条线管理，实时监督人员及资产变动、资产交接等情况，避免在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和资产流失。 3.通过共同对系统信息进行维护，矩阵式管理固定资产工作的开展，将主管行领导-会计财务部门-财管部门-财产使用部门形成责任链条，层层落实责任、层层明确问题，形成了单位领导重视、会计财务部门主抓、业务部门参与的良好局面。 总之，通过加强和改进固定资产的配置、调拨、使用和报废管理，引导使用部门加强日常管理，利用固定资产信息，发挥矩阵式管理作用，做到各司其职，各尽其责，形成齐抓共管的局面，全面提升固定资产管理水平。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e63362f6b84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb262.html
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2023-03-26
