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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 对目标成本管理在汽车修配行业中的应用 作者：张文菊 来源：《财经界·学术版》2010年第01期 [摘要]企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理,是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划,进行综合的测算,根据测算结果确定企业目标利润后,用目标利润来约束成本支出的管理方法。 [关键词]目标成本管理 成本控制 汽车配件行业 企业的生存和发展,有赖于市场和社会对其产品的认同。但是,企业是无法预测市场风险,也无法对其进行合理控控制,企业只有适应市场经济的发展。企业内部通过建立全新的成本管理观念,即以企业为主体,以真实性、可靠性为基础,严格进行全过程、深层次的成本费用控制,正确地进行企业目标成本管理。 一、 目标成本的理念 目标成本是企业在预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等的一系统成本管理工作。它以管理为核心、预算为手段、效益为目的,对成本进行事前测定,日常控制及事后考核,使成本管理由核算型转变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后核算变为事前控制,为各部门成本控制提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员工的多方位、深层次的成本体系,以达到为企业获取最多经济效益的目的。目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。目标成本管理从本质上看,就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。 二、 目标成本管理定位时需要考虑的主要问题 成本管理目标并不仅仅只是简单的降低成本,过分强调降低成本是成本管理目标并不符合企业管理发展的实际。确定成本管理的目标,需要注意将成本管理放在与企业的经营活动、管控理念与相关措施以及战略选择中进行一并综合细致考虑。(一)在合理的情况下尽量降低成本。在任何设定的条件下,只要是会影响到利润总额变动的其他因素都不会因为成本的变动而发生变化,那么在这种情况下强调降低成本始终要放在首位的。降低成本可以有两种方式进行:第一,是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过合理的降低单位产品消耗、提高劳动生产率等相关措施有效的降低成本。第二,改变成本发生的基础条件,可以通过对劳动资料的技术性能等、员工的素质和技能、企业的组织结构等等诸多方面进行符合实际情况的改变。龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (二)加强成本管理可以为企业目标利润的实现提供基础。降低成本是增加企业利润的一个有效途径,但是在某些情况下,具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益,当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时,如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍。(三)可以配合企业取得市场竞争的优势。在如此激烈的市场竞争环境下,企业为了取得竞争优势,往往会采取许多的措施扩张市场份额。成本管理可以配合企业取得竞争优势,在企业战略允许的情况下,可以在实施企业战略过程中使企业健康的走向成本最小化。 三、保证目标成本管理实施的相关措施 (一)建立预算指标体系。建立预算指标的基本原则:预算指标应符合本单位生产需求,且具有先进性、阶段性和前瞻性。 (二)必须制定切实可行的企业目标成本。目标成本的制定是一个反复的过程,首先企业应当根据目标利润的计算,对目标成本要严格要求,其次要发动全员进行深入细致探讨,制定降低成本的相关可行措施,通过对成本进行预测、决策和计算分析后才能确定。 (三)逐级分解落实目标成本。在企业的总目标成本确定后,可以再把它分解成若干个小指标,具体落实到有关职能部门和责任个人。具体分解步骤如下示:(1)先落实好各职能部门的责任单位成本,明确成本是按照多少责任单位进行分解。 (2)须坚持可控性原则,按照成本项目分解目标成本。在对年度目标成本进行分解的时候,广泛征求意见,各个专业职能部门都应当参会,充分提出完成当前目标的各种有利条件及存在的(或潜在的)不利因素,确定各专业科室所承担的目标成本。再由各专业科室把指标纵向分解下达到各车间,经过汇总后形成车间的目标成本,再对班组进行分解,使指标逐渐分解落实。 (四)加强成本核算和成本控制。(1)执行好目标成本,是成本控制的关键点也是其中心点。企业应当根据目标成本的相关要求,合理的制定各种定额和标准进行控制。(2)建立起三级成本核算体系:企业成本核算责任中心,负责制定企业范围内一切费用计划,分解落实成本指标,全面核算总成本;车间成本核算责任中心,负责车间范围内的所发生的费用;班组成本核算责任中心,对本班组生产过程中具体机物料等消耗进行认真核算。之后由班组向车间核算员信息反馈,车间核算员向企业责任中心核算员反馈成本完成情况,按期做出企业成本预测分析。通过三级成本核算,在企业、车间、班组之间建立起成本控制体系,保证目标成本的执行。 (五)建立起科学的责任指标考核体系。为了更好地落实各级预算指标,企业内部应制定相应的考核制度,按照逐级考核的原则,形成完整的考核管理体系统。对各科室、车间分别考核,各科室按本部门控制的各项指标对车间分别考核。指标完成情况考核是生产成果与薪酬相结合,以目标成本为依据,同奖励结合起来,通过加强检查分析与考核,有效促进目标成本的落实。 四、结语 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 我国传统的汽车修配企业,由于体制等因素的约束,发展较为缓慢,相对企业效益也被限制在一个狭小的空间中。企业可以通有实施有效的目标成本管理相关措施,保证企业更好更快的良性发展,提高企业的经济效益。 参考文献: [1]乐艳芬,肖卉.目标成本管理在汽车零部件行业应用研究[J]. 郑州航空工业管理学院学报.2008.06 [2]吴雪林.目标成本管理[M].北京经济科学出版社.2006 [3]崔玉朴. 以企业为主体真实、稳健地控制成本[J]. 河北企业.2008.10 [4]张沙沙.目标成本管理在我国企业中的应用及存在问题的研究[J].商场现代化.2009.01 本文来源：https://www.dywdw.cn/e78871887dd184254b35eefdc8d376eeafaa1774.html
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2023-01-14
