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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何加强项目财务管理，实现项目资金自平衡 作者：王模忠 来源：《财经界·下旬刊》2020年第02期 摘 要：企业在发展的过程中大多致力于提高经营利润，因此会利用财务管理作为核心，提高项目资金的利用率，而项目资金自平衡在财务管理当中起到至关重要的作用。项目资金自平衡管理的好坏对于企业的经营生产会产生较大的影响。探讨工程项目资金紧张的情况下，项目怎么做到资金自平衡。 关键词：财务管理 ;资金管理 ;自平衡 一、建设项目资金现状 工程项目在建设当中普遍存在投资计划调整的情况，业主没有按照合同规定节点融资，导致资金存在暂时性缺口，缺乏建设项目财务管理基础。目前的市场环境比较复杂，在大环境下很多地材存在涨价的现象，采购人员难以寻找正确的时机购买施工材料。并且市场材料价格的波动规律不明晰，增大了工程项目财务管理难度，在项目资金自平衡方面存在较大的缺陷。 二、财务管理资金实现自平衡的途径 （一）合理编制资金预算管理 工程项目建设施工中存在较多的不确定的因素，在实施资金支付管理时，需要以项目资金自平衡作为核心，对资金进行预算管理。编制全周期资金使用计划，在施工过程中，需要根据项目的实际建设情况及资金的可用情况编制月报表，列出工程量清单。虽然其中存在一定的难以避免的影响因素，但是还是可以通过动态跟踪管理对相关的工作内容进行规范、制约。 （二）强化过程资金使用管理 1、资金收入管理 项目的收入来源主要为预付款项、结算款项及质保金返还三部分。其中预付款项、结算款项为过程资金血液，只有在收到预付款项时才能够形成合理的项目资金链。施工单位需要让业主支付一定数量的预付款形成其可以利用的预收款项，为生產规模的形成提供契机，之后就需要按照工程项目建设资金计划收取结算款。在预付款项、结算款收取时要应收尽收，以避免资金过程中的短缺。在项目后期质保金回收要及时，到达全链条的资金闭合。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e815a56d3b68011ca300a6c30c2259010202f3d5.html
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2022-04-10
