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浅谈中石油集团公司实施财务共享平台的必要性 潘兰素 【摘 要】随着近年来移动互联网、云计算、大数据兴起等科技革命影响,为企业管理模式创新提供核心驱动力.中国石油天然气集团公司是一家跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司,经历了推进"一个全面、三个集中"财务管理模式,具备建设财务共享平台的基础,通过管理制度、业务流程、标准化、信息系统、组织人员等方面证实了实施搭建财务共享平台的必然性. 【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》 【年(卷),期】2017(024)004 【总页数】2页(P62-63) 【关键词】财务共享平台;管理制度;业务流程;标准化;信息系统 【作 者】潘兰素 【作者单位】中石油燃料油有限责任公司 【正文语种】中 文 随着近年来移动互联网、云计算、大数据兴起等科技革命影响，为企业管理模式创新提供核心驱动力。中国石油天然气集团公司是一家跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司，经历了推进“一个全面、三个集中”财务管理模式，具备建设财务共享平台的基础，通过以下几方面证实了实施搭建财务共享平台的必然性。 中石油集团公司统一了预算类、会计类、资金类、资产类、费用类、信息类、稽查类、综合类等全面的财务制度，如预算管理办法、会计手册、司库管理办法、固定资产目录、差旅和会议费用管理办法、财务管理信息系统管理办法、稽查管理办法、重大财务会计事项报告制度等，保障财务工作有法可依、有章可循。 中石油集团公司持续优化简化会计核算、资金、资产、预算、报销等财务流程，内部交易“逐笔确认、实时抵销”，报告流程层级从7级压缩为1级，基础财务处理工作量比1999年减少了三分之一。同时，财务流程延伸至员工和业务端，提高了财务服务能力和业财一体化程度。 中石油集团公司建立公司统一的标准体系，形成了包括组织机构、科目、账户、产品、客户供应商、资产目录等50多个标准字典85万多标准条目，并纳入标准管理平台集中统一管理，提高业务处理的规范性和一致性。 中石油集团公司财务管理模式经历了统一、集中、集成3个阶段，建立了具有自主知识产权的FMIS系统，多次荣获国家级及集团公司级奖项。实现了会计一级集中核算，会计账套由2,700多个集中到1个，每年约5,600万笔凭证集中到总部，3.2万亿元内部交易实时处理；实现了资金全过程精细化集中管理，每年约200多万笔5,700多亿对外直联资金支付；实现了报销集中，统一了报销流程、费用标准，每年约300万张单据在线处理；实现了与ERP、加油站等多个业务系统集成，约80%会计凭证自动生成，促进了财务与业务协同。 中石油集团公司通过管理制度、业务流程、标准、信息系统的集中统一，地区公司、专业公司、总部在统一的公共服务平台上处理业务，实现了信息共享，提高了工作效率，优化了组织和人员结构。虽然尚未建立总部层面物理上的共享中心，但人员由1999年的5.5万左右减少到2016年末的3.4万人，降幅38%。综上所述，中石油集团公司已经到了一个建设财务共享平台的必要阶段，利用8～10年时间，通过建设期和提升期两个阶段，建成国际先进的全球财务共享服务平台，提供统一、专业、高效、标准化的服务，降低运行成本，加强风险管控，提升价值创造能力，支持公司发展战略。 [责任编辑]刘曙光 本文来源：https://www.dywdw.cn/e8ed5d4b158884868762caaedd3383c4ba4cb476.html
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2022-12-15
