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结果与责任 早起，兴致勃勃的开始炖制家人都爱吃的红烧肉。一想到最后的口感，自己不由得迫不及待。不久，看着差不多了就与老婆打声招呼外出另买点食材。心想这最后的工作已没难度，等我回家应该已是色香味美。 不过半小时，开门到家一缕焦味令我深刻难忘。赶至炉前看到锅内……之后，不可避免发生一些口角，但我知道实际是我错了…… 我忘了“行百里半九十”的道理，忘了“做事应该有始有终”，更忘了“老婆不会做菜”，只是想当然的认为她应该能胜任，作为家里的责任者我知道这都是我的不对。 雷同，作为安全员经常也会碰到类似的事情。对着现场检查发现的重复问题…… 管理者会对着某人训斥道“我刚（或昨天、或上次）和你说过，怎么回事？”； 被问者一副无地自容的样子，一面后悔给领导带来了麻烦，一面又在心里埋汰着检查人员，并且慌不迭的进行解释。 管理者在努力证明，自己落实了，只是过程执行的不足，才造成了这般结果。责任不应由他来承担，应由执行者承担。 执行者亦如此，不过更多的是说外部的影响以及证明上级当初确是如此布置的。因为他知道保住了上级，等于保住了自己。 管理者布置了任务，结果的好坏同样要承担。 “有错误不怕，就怕重复性的错误”，如果重复性的问题雷同的发生，那只能是管理的责任，因为这不是第一次，你没有理由来说别人不对，就如同在家的我一样。 管理者不仅布置任务，更要做好过程的监督，执行者的甄选、结果反馈后的思考改进，并勇于承担责任。这些环节缺一不可，不过我们更多的停留在了第一步。工作还有许多，我们还需更多努力…… 本文来源：https://www.dywdw.cn/e9cd89596aec0975f46527d3240c844768eaa00d.html
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2022-07-21
