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员工培训考评制度 员工培训考评制度 第一章 总 则 第一条为加强对员工培训的组织与办理，使员工培训工作更加程序化、规范化，包管培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。 第二条本细则适应公司所属各单位，公司培训中心要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。 第二章 考核内容 第三条按照《************》的要求，各单位要包管员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。 第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司培训中心，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。 第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变动或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。 第六条由于生产任务紧张等客不雅原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报《培训班变动申请单》，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变动，不然，按未经批准擅自变动或取消计划内培训班处理。 第七条 举办培训办班的程序及要求 (一)每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划; (二)每月20日前依据年度培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》; (三)培训过程中主办单位要严格办理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织毕业考试，并保留好试卷; (四)培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训档案》; 第八条 培训中心作为员工培训的组织与办理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。 (一)负责对各类培训班进行不按期抽查，填写《检查部门评价表》(附件1); (二)负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》(附件2); (三)依据综合评分对各主责单位进行考核(综合得分=学员评分×40%+检查部门评分×60%)，综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位(部门)进行通报批评。 第九条 公司员工上岗前必需参加培训，岗前培训率应到达100%。 第十条公司员工必需按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。 第十一条公司员工应安身岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到95%，每降低1%扣罚相应单位200元。 第十二条特种作业人员上岗前必需参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各100元。 第十三条班组长应按公司的统一安排，按期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各100元。 第十四条各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元; 第十五条公司人事处和培训中心组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖20元。 第十六条培训中心要按照公司人事处制订的《涉外培训办理办法》，做好员工集中送外培训的组织、协调与办理工作。 (一)员工送外进行培训前，员工所在单位(以下简称主责单位)要认真制订培训计划及相应的培训考核办理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核办理办法的，培训中心将不予报批;制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚200—500元。 (二)员工外出培训期间，主责单位负有组织办理的责任，因组织办理不到位，办理混乱，影响培训效果，甚至发生不测情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金500—1000元。 (三)员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。 第三章 考核方式 第十七条为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工教育培训检查制度，检查分为按期检查和不按期抽查两种，并以不按期抽查为主来鞭策员工培训工作的.深入开展。 第十八条公司人事处和培训中心是检查、督导员工培训工作的主责部门，公司所属各单位也要按照公司制订的有关培训办理制度，做好自检工作。 第四章 附 则 第十九条 本细则有与上级部门要求不一致之处，以上级规定为准。 第二十条本细则由******x人事处负责解释与修订。 第二十一条 本细则自发布之日起执行。 员工培训考核制度2015-05-24 12:43 | #2楼 为加强企业办理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合办理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境庇护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。 (二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门按照实际加以考核。 1、各单位按照培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试办理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可按照实际情况采取灵活多变的形式)。 3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。 (1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。 (2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，不然予以辞退。 (3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。 4、各单位按照培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。 四、本考核办法从发布之日起执行。 【员工培训考评制度】 本文来源：https://www.dywdw.cn/eae99593e718964bcf84b9d528ea81c758f52ebb.html
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2022-08-03
