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《企业集团财务管理》多项选择题 《企业集团财务管理》多项选择题 B 并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足（A行业相同、B规模相近、C财务杠杆相当、D经营风险类似、E具有活泼交易）等条件 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法、B市场比较法、D账面资产净值法、E清算价值法） 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（A统一规划、B分层监督、E授权管理） C 财务报表主要包括（B资产负债表、C现金流量表、D利润表） 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A战略风险、B信用风险、D市场风险、E操作风险） 财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济政策、B产品生命周期） 财务状况主要体现在（B资产使用效率{营运能力}、D偿债能力{杠杆分析}） 偿债能力可以分为（A短期偿债能力、C长期偿债能力）等大类 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B决策型财务总监制、C监控型财务总监制、D混合型财务总监制）等类型 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A现有资产效率、B是否存在闲置资产或产能剩余资产、C总资产结构是否合理、E现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求） 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B资本控制资源能力的放大、C收益相对较高、E风险分散） 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A扩张型投资战略、B收缩型投资战略、E稳固发展型投资战略） D 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（A投资、B并购、C重组） 度预算编制的时间要求及进度安排） 短期融资券筹资的缺点是（C发行期限短、D筹资风险大） 短期融资券筹资的优点有（A节省财务成本、B筹资金额较大、C发行期限短、E融资成本较低） 多元化投资战略的优点主要有（A有利于分散经营风险、C有利于降低交易费用、D有利于企业集团内部协作，提高效率、E有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率） F 反映资产使用效率的财务指标（B营业收入增长率、C总资产周转率） 反映资产使用效率的财务指标（B周转率、C资产周转率、D应收账款周转率） 分析上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（A降低集团治理及财务管控难度、C形成对子公司管理层的有效激励和约束、E使母、子公司的价值得到正确评判） G 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A战略规划型、B战略控制型、D财务控制型） 关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（A统一规划、D重点决策、E授权管理）等基本原则 K 会计上，现金流量表要反映出企业（A经营活动、B投资活动、C筹资活动）的现金流量 J 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A股东大会、B董事会、C预算委员会、D预算工作组、E各责任中心） 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B集团总部、C控股公司、D母公司） 第 1 页 1 《企业集团财务管理》多项选择题 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A偿债风险指标、B经营与增长指标、C盈利能力指标、E资产运营能力指标） 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（D企业集团投资方向、E企业集团增长速度） 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A企业集团投资规模、B企业集团投资项目财务决策标准、C集团资本支出预算） 集团下属成员单位预算的内容包括（A业务经营预算、B资本支出预算、D现金流预算、E财务报表预算） 集团战略与分部财务业绩评价指标（D一体化战略、分部业绩与评价指标、E多元化战略、分部业绩与评价指标） K 客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额、B老客户保持率、C新客户获得率、D客户满意度、E从客户所获得的利润率） N N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（A组织原则分散化、B密集的横向交往和沟通、C较大的灵活性、D对市场的快速反应能力、E良好的创新环境和独特的创新过程） P 平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标、B客户维度及其指标、C内部作业流程及其指标、D资产利用指标、E学习和成长） Q 企业集团H型组织结构，有（A总部管理费用较低、B可弥补亏损子公司损失、C总部风险分散、D总部可自由运营子公司、E便于实施分权管理）等优点 企业集团财务管理分析至少包括（B集团整体财务管理分析、D集团分部财务管理分析）等大类 企业集团财务监理委派制的主要缺点是（A干涉子公司的日常经营权、B派出人员不负行为责任） 企业集团财务战略主要包括（A投资战略、D融资战略） 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（B交易成本理论、E资产组合与风险分散理论） 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（A预算导向与集团战略的关系、E年 企业集团收缩型投资战略通常以（A资产剥离、B股份回购、D子公司出售）等为主要实现形式 企业集团业绩评价工具主要有（A多棱角业绩评价、B360度评价、E平衡计分卡{BSC}） 企业集团预算考核应遵循的原则有（A可控性原则、D公平公正原则、E总体优化原则） 企业集团预算中的经营预算包括（C业务收支预算、D费用预算、E利润预算）等内容 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A总部财务统收统支模式、B总部结算中心模式、C内部银行模式、D总部财务备用金拨付模式、E财务公式模式） 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（A企业会计基础管理、B财务管理与监督、C财会内控机制建设、E重大财务事项监管）等职责 企业集团最大优势体现在（A资源整合、D管理协同） 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类，下列信息属于内部信息的有（A集团战略、B财务报表及附注、D公司预算、E管理报告） S 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（A税务风险、B财务方面的风险、C法律风险、D人力资本风险、E劳资关系风险）等 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，第 2 页 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/eb2eb749e45c3b3567ec8b41.html
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2022-04-12
