【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《中国财务软件现状分析》，欢迎阅读！
中国的财务软件从无到有，走出了一条有中国特色的发展之路，已形成相当规模，成为中国软件领域 的一面旗帜。但是，随着国内财务(管理)软件市场的对外开放，财务制度和国际接轨，以及国内企业全 面管理水平的提高，中国财务软件又将面临新的挑战。假如将近年的市场竞争看成是预赛、选拔赛的话， 那么中国财务将进入决赛阶段。市场矛盾正在改变，游戏规则也在变化，在新的形势下，中国财务软件何 去何从，应该认真地探讨一番。 一、中国财务软件特殊的发展环境分析 客观冷静地对财务软件发展环境进行分析，将使我们更加理性地认识到自己的优势和不足，对整个产 业的健康发展是有裨益的。 1．政府有关部门的积极扶持、引导、保护政策，在财务软件发展初期起到了重要的培育作用。特别是 对优秀软件颁发评审许可证制度，很好地规范了市场，有效地促进了财务软件整体水平的提高。 2． 由于财务软件的特殊性， 不对境外同类软件进行评审通过， 限制境外软件参与财务软件初期的竞争， 事实证明， 这种“风调雨顺”的环境确实为广大的财务软件厂商提供了很好的发展机会， 所以， 财务软件 96％ 的市场占有率并不是在与国外软件的平等竞争中取得的，没有必要欢呼雀跃。随着“政府屏障”的逐步削弱， 境外财务软件也将正式进入中国市场，市场竞争日趋平等，能否在新的竞争中继续维持如此高的市场占有 率，并不容乐观。 3．中国财务制度比较统一，客观上决定了用户的需求比较接近，软件的功能大同小异，再加上国内企 业大多是从最基础的账务、报表、工资等开始使用计算机管理，软件开发基本上停留在提高核算效率和减 轻财会人员劳动强度方面，难度相对较小，这也是中国财务迅速发展的一个重要原因。 二、财务软件面临的形势和挑战 1．国外财务(管理)软件全面进入中国市场，给国内财务软件带来了很大的竞争压力。象 ca 、3s、d ＆b 、platinvm 等均是国际上知名的大公司，实力雄厚、产品成熟、技术先进，已进入资本运营阶段，他们 看准中国这块市场，市场宣传攻势很猛。一位外国公司的负责人满怀信心地称要在中国“栽一棵大树”，当 然众多的国内厂商也不愿仅当一棵小草。这棵尚未发芽的“大树”和业已郁郁葱葱的小草将要为争夺“阳光” 市场展开激烈的竞争。谁能笑到最后，执市场之牛耳，短期内难见分晓。 2．国内财务软件阵营虽数量众多(二百、三百或许更多) ，但真正上规模成气候，能打“阵地战”的不 多，大部分仍处于“游击队”水平，尚未形成整体优势与境外实力雄厚的公司抗衡。中国最大的财务软件公 司用友软件集团 96 年销售额为 1． 2 亿元人民币，同期国内整个“电算化”市场仅 4． 5 亿， 96 年 ca 公司营 业额达 40 亿美元。软件产业是典型的资金密集型和技术密集型产业，没有雄厚实力作支持，很难做到技术 上持续领先，而技术上的落后，就意味着淘汰。国内大大小小二三百家财务软件公司，基本上都在相近水 平上重复投资、重复开发，这种投资主体过渡分散的状况严重影响着整个产业技术水平的很快提高。对技 术的超前掌握能力，就是明天的竞争实力，就是市场占有率。 3．随着中国企业管理现代化水平的提高，对传统财务软件提出了更高的要求，单纯的会计软件已不能 满足需要，以财务管理为核心的企业级系统管理软件市场需求越来越大，这对国内尚停留在财务部门级的 财务软件提出了很高的要求，当然这是挑战也是机遇。在这方面，境外软件技术领先我们一步，经验也比 我们多，但是要完全适合国内企业的需要尚有具体工作要做，但时间不会很久。这就迫切需要国内财务软 件厂商早日拿出真正适合国内用户的好产品，毕竟国内软件公司更熟悉中国企业的管理模式和市场需求。 没有必要争什么 dos 、 、unix，也不必专门挑一些用户根本不知所云的名词吓唬人，使原本专门 提供给财务人员的简单工具被“炒”得高深莫测，这种“拉大旗作虎皮”的宣传只能使许多有意开展电算化的 企业敬而远之，企业真正关心的是用了你的软件究竟能给他们带来什么。 三、财务软件发展策略思考 从分散走向联合，走规模化、集团化、产业化的路子，增强国内财务软件的综合竞争实力，共同扛起 中国财务软件产业这面大旗。 市场竞争是产品竞争、技术竞争，而技术领先须有相当的实力作保障，中国众多的财务软件厂商应该 放弃成见，取长补短走向联合，优势互补、资源(人才、技术、服务网络等)共享，着眼长远，这是在短 期内迅速提高国内财务软件整体竞争水平的最有效途径。中国大小企业不低于二千多万，尽管众多厂商这 么多年奋力开拓也只不过开拓了不到 6％的市场，权当这 6％里面国内软件占有率达 100％，也只是中国财 务软件市场这个大饼的一小块渣渣，眼下境外几把“大刀”已伸向这块“大饼”，我们还能靠这一把把“小刀”， 在饼边去“抠”吗？！这个饼是很大的，只有挥舞大刀才能切下大块。尽管我们拥有用友、安易、金蝶、伟 图等一些很成功的公司，但和竞争需要相比的规模还有相当距离，财务软件已进入规模和实力竞争阶段， 联合不仅是下一轮竞争的需要，对更多的公司来说更是生存和发展的需要。 立足财务软件，积极向企业管理纵深发展，向业务、生产、管理等相关领域渗透，进军企业级系统管 理软件市场。 这一市场比单纯财务软件市场大得多、利润也大得多，境外优秀软件都是直接切入这一市场，而无意 在单纯财务软件阵地恋战，而国内早期的财务软件正处于由核算型向管理型财务软件过渡阶段，象用友、 万能、安易等，距离真正意义上的全面企业管理尚有不短的路要走。倒是新近冒出的许多公司高举管理软 件的大旗，象科利华麾下的晓军管理软件公司就专门做管理软件，青铜公司一在业界露面就推出管理者 2000，处于这两者之间的就要算伟图公司了， 在财务软件领域曾被誉为“后起之秀”，在管理软件领域也是“拓 荒人”。早在 93 年他们就提出了“业务财务一体化”的管理软件开发思想，并且一直向这个方向推进， 97 年 底将推出功能强大的 windows 系列“财务型管理软件”。全面企业管理软件市场将是中外财务管理软件交锋 的主战场。因为这是发展方向和潮流，希望各财务软件厂商和系统集成商携起手来，共同向这一“预设”阵 地挺进，而我们还缺乏真正的全面企业管理软件与境外软件“叫板”，这已是不争的现实。 转变经营思想，从最大限度争取利润转移到最大程度提高市场占有率上。 本文来源：https://www.dywdw.cn/eb76971ae618964bcf84b9d528ea81c758f52ebd.html
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2023-01-25
