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企业财务管理存在问题及对策研究 韩乔祎 摘要：企业的财务管理是指企业立足于自身的发展战略，对资产购置、资产融通、资产流动、利润分配等活动进行合理的监督。财务管理对企业的发展以及企业的利润等都会产生非常巨大的影响。二十一世纪，市场经济迅猛发展，为了匹配市场的需求，各大企业都在不同程度上对自身的财务管理工作进行了变革，然而，现有的制度并不完善，财务管理的过程一直存在问题。 关键词：企业；财务管理；问题及对策 一、成本控制是财务管理的核心内容 1.1 企业要想一直处于市场最前沿，就必须提高自身的管理水平，强化自身竞争实力。企业的财务管理职能如果过于单一，那么将很难实现社会经济发展要求。因此企业应尽快构建一套行之有效的财务核算体系及财务管理体系，从而保证自身的投资有效性和较强的风险意识，实现自身的发展战略目标。 1.2 全面贯彻落实现代企业制度已经成为了石化企业改革的核心目标，现代企业制度实施过程中强调对企业资产进行重组，清晰划分所有者的合法权益及经营者的职责权限。在重组企业资产时，如何界定与细化各投资主体的产权及其归属，如何保证资产评估工作的合理有效性，这些都是财务管理范畴内的问题。所以必须不断强化财务管理，才能实现企业资产的优化重组，防止国有资产浪费，加快企业制度改革进程。 1.3 健全财务管理，能够保证企业正确的经济秩序、避免腐败行为的发挥。此外，企业要想保证会计监督职能淋漓尽致发挥，就必须不断健全内部控制制度，建立健全的财务管理内部控制体系，以充分真实的体现企业整体经营活动，落实监管职能。 二、企业财务管理工作中存在的问题分析 2.1 目前大多数企业发展前景一片大好，可是却没有相适应的内部配套设施。在大部分的企业里，财务管理机制非常薄弱，这主要体现在财务核算和管理机制的匮乏，而且管理工作内容较为单一，财务信息更新不及时，导致无法满足管理处进行财务决策的需要，对企业工作造成很大的困扰。另外，我国的企业目前仍然受到了传统财务管理的影响，财务部门各个岗位职能单一，在财务管理方面创新不足，这导致很多的企业财务管理工作制约了企业的发展，削弱了它与同行业竞争的实力。 2.2 财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。此外，很多企业的财务管理方式粗放，管理者不了解财务管理的功能，不能正确地认识财务管理和会计核算的关系，有的甚至将两者混为一谈，导致财务管理应有的监控功能难以正常发挥。 2.3 在企业中，资金是企业生产发展的重要保障，然而资金管理不当也成为企业发展掣肘因素。在企业发展中，各级部门和单位的资本运作没有形成科学、合理的运作程序，无法满足企业生产发展的实际需要。同时，部分企业在发展中无法形成正确的财务决策，导致资金分配不合理，造成资金流通不畅，很大程度上影响了重要项目的运行。因此，企业必须要加强资金管理能力，实现资金的合理流通，为企业生产发展保驾护航。 2.4 科学技术是第一生产力，而优秀的人才则是企业发展的推动力和核心竞争力，企业为了不断提高财务管理的实力和创造力，就必须不断加强高素质的人才培养工作，建立高效、全面的财务管理，提升企业抵御风险的能力。因此，在企业中，应积极建立人才导入机制，促进人才培养的创新。 三、提升企业财务管理水平的有效对策 3.1 施行机构管理。从财务管理涉及的几个管控层面入手，通过企业领导管理确定集团财务总部的大框架发展方向，将大框架发展方向下达到分公司领导处，实现各个分公司分块财务的有效管理落实。各个环节紧密配合，各个机构有效协作，加强了财务管理组织的体系化，使企业的管理组织形成一个科学合理的有机结构体系。委派财务总监。财务集权管理最基本的方式是财务总监委派制。加强内部人员管理力度。通过法人监督建立集团相关的制度审核标准，做到管理实施“有据可依”;采取有效手段在各个组织间形成“牵连”,利用组织间的互相监督，实现管理的有效落实；加大财务在岗人员的管控，尤其是关键岗位上的人员管控，定期不定期对其进行业务审核，严厉奖罚。 3.2 加大制度控制的力度在相关法律法规的约束下，企业应以自身财务管理发展的具体情况为基础，在结合了各个部门的管理特点和经营理念后，制定科学的、完整的、便于操作管理的财务管理制度，规范财务处理的各个程序，保证财务决策的效落实。加大预算控制的力度预算编制的科学合理是加大预算控制最基本的条件。预算控制可以实现企业管理的强化，企业风险的规避，以及企业经济效益的最大化；预算手段还可以实现企业资源的有效分配，并对财务管理过程进行监督，实现企业发展的长治久安；将预算层层分解，以细节的形式落实到各个岗位；明确各个岗位的职责问题，将责任落实到个人。 3.3 在开展内部控制工作的时候，企业首先需要具备一套完善的内部控制制度，完善的内部控制制度是开展内部控制工作的基本保障。在充分考虑企业自身特点的同时完善企业的内部控制制度，并确保用科学先进的监督手段保障内部控制制度的有效落实。在完善企业内部控制制度的时候，对于不同的问题应该采取针对性的解决办法，尽可能的、快速地解决问题。禁止违规暗箱操作行为，严打内部舞弊欺诈行为，对相关的违规人员进行严厉的惩处，在保证企业内部资产安全的同时对其他工作人员形成有力的震慑。在建立内部控制制度的时候，必须明确相关领导的职责，对各个部门的职责和义务进行科学明确的划分，并采取有效措施，使其担当起各部门的职责，充分发挥领导阶级的榜样力量为员工做好表率，以高尚的人格魅力影响企业员工。 3.4 企业想要强化自身的财务管理工作，就必须开阔自己的眼界，在吸取国内外成功经验的同时，积极的引进先进的技术。因为财务管理涉及的范围大，管理工作相对比较杂，高校信息管理平台的有效引入对于提高企业财务管理的实效性有着非常重大的意义。现阶段，我国很多的大型企业在充分考虑自身实际情况的基础上都设计出了自己的信息化管理平台，并落实了高效的系统化管理。 综上所述：财务管理是影响企业发展的一个重要的因素，想要落实企业的长效、稳健发展就需要对企业的财务管理人员进行专业的培训。在充分结合企业发展战略目标的同时采取有效的措施，全面的提升财务管理人员的综合素质，解决现阶段企业财务管理过程中存在的问题，从根本上提高企业的经济效益。 参考文献： [1]马兴武.农业企业财务管理存在的问题及相应对策分析[J].科技致富向导，2016（04）。 [2]尉丽峰.国有企业财务管理存在的问题及解决措施分析[J].现代商业，2017（09）。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ec1d9e509b8fcc22bcd126fff705cc1755275fa8.html
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2022-04-18
