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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 探讨企业财务管理创新的影响因素 作者：李学农 来源：《经营者》2017年第12期 摘 要 在企业管理中，财务管理是重要的环节之一，财务管理需要以专业知识为基础，切实估计、预测、计算、核对资金等。随着社会的不断发展，经济的不断发展，现代企业经营管理在财务管理上的要求更为严苛。所以，财务管理制度从传统的管理制度渐渐演变成了符合当前社会发展、市场经济发展的现代财务管理制度。但现代财务管理制度还不够完善，受多方面因素影响。本文针对影响财务管理的因素进行研究，并总结出了解决方法。 关键词 财务管理 企业创新 企业管理 企业财务管理创新是经济发展、市场需求的必然趋势。企业必须重视财务管理工作，才能顺应时代与经济的发展，才能使企业长期稳定的发展，并获得最大的经济效益。这就要求财务管理工作人员充分认识到财务管理创新的重要性，加强企业的财务管理，做好财务管理工作，用专业知识更好地服务企业。 一、企业财务管理创新中受一定因素影响产生的问题 （一）财务管理体制不健全，不利于财务控制 财务管理这一理论最先出现在西方国家，然后我国加以引进。西方的财务管理理论是以西方的经济发展为基础，我国有自己独特的经济发展现状，所以不能一味地照搬照抄。但大部分企业只是一味地借鉴其理论，没有考虑我国市场经济情况，实践和理论两者不能有机结合，必然影响到企业财务管理的创新。除此之外，有一个健全的财务管理体系才能保障企业蓬勃发展。而健全的财务管理体系不仅要以专业的理论知识为基础，还需要结合企业的特点，制订出相关管理方案。如今，不少企业没有符合自身特点的财务管理体系，盲目搬抄，甚至没有财务管理体系。这不利于资金的管理，会直接影响企业的利益，使企业的发展受阻，甚至给企业带来巨大的损失。这是企业财务管理创新存在的第一个问题。 （二）财务管理目标不明确 财务管理目标决定了企业财务活动的方向性和归属性，是企业发展必须考虑的，对企业的发展尤为重要。企业财务管理目标，是指企业通过财务管理、核算等制定相应的计划，以达到目标。现在，企业的财务管理目标主要表现为股东财务、企业利润、企业价值、经济效益最大化等。 在企业经营管理过程中，企业应当结合自身的实际情况，结合多方面的影响因素将理论和实践结合起来。但如今依旧有部分企业的财务管理目标不明确，甚至没有目标。如果企业没有龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 一个明确的发展方向，就不能发挥企业最大的价值。除此之外，在实践的过程中，企业不能够充分认识财务管理的作用来提高企业的经济效益。这是企业财务管理创新存在的第二个问题。 （三）财务核算不严谨，资金难以管控 当前，企业财务管理问题还表现为财务核算不严谨，导致核算结果不准确，使得企业不能根据所有数据准确地预测未来的开支。同时也不利于企业的财务核算，容易出现人员私自动用等问题。其资金结构不够完善，使得资金控制不严谨，所得收益混乱。 其次，财务受到核算的影响，产生的许多问题直接的对企业产生了负面影响，这都归结于企业本身对财务管理工作的不重视，财务管理工作往往流于形式，做做样子，没有落到实处，甚至部分企业根本不进行财务核算。这样内部不重视，外部不监督，使得财务管理创新举步维艰。这是企业财务管理创新存在的第三个问题。 二、对企业财务管理创新存在问题的解决方法 （一）健全企业财务管理体系，树立新的理财理念 首先，要结合我国市场经济发展的实际情况，与西方的理论有机结合，使得专业化的理论知识能够切实在现实中得到实践。只有将专业化的理论知识与现实情况进行良好的结合，才可以使专业的理论知识在企业中发挥出最大的作用，才能给企业带来经济效益，促进企业发展，赋予企业蓬勃发展的活力和动力。 其次，随着企业财务管理体系的健全完善，理财的观念会深入企业。理财理念会得到企业的重视，只有树立正确的理财观念，才能够适应健全完善的财务管理体系，企业才能迸发出顽强的生命力。培养理财方面的人才要注意以下三点： 一是注重信息化。因为市场是不断变化的，具有多变性，理财人员要能够从众多的信息数据中筛选、分析出有用数据，使市场的多变性对企业的影响缩减到最小，并为企业所用。 二是可持续发展的意识。财务管理在追求目标时，不能只看到眼前的利益，而忽视企业未来的发展方向和计划。所以，要用长远的眼光来为企业的发展服务，关注企业的发展状况，使得企业在稳定发展的基础上加快发展步伐。 三是注重风险。财务管理环境是多变的，所以财务管理人员必须注意潜在的风险问题，把控好风险才能够及时解决问题，避免问题解决不及时带给企业不良的影响。 （二）明确财务管理目标 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 制定财务管理目标是极其重要的，因为只有拥有一个明确的目标，企业财务管理工作才有方向，才有动力。所以，企业从自身的情况出发，结合市场经济体制的发展热潮，明确发展目标，使企业获得蓬勃的生命力。 现在，财务管理的最优目标是企业价值最大化。通过财务工作，选择最符合自身的财务管理办法，切实考虑潜在风险，在保证企业稳定发展的基本上，使企业的利益达到最大化。这就要求把企业长期稳定发展的目标放在最重要的位置，注重企业经济效益增长的同时还要注意权衡利弊。明确财务管理目标，推动企业更好地发展。 （三）注重财务管理意识，做好外部监督工作 企业管理的核心内容就是财务管理。要做好财务管理工作就必须注重财务管理意识，做好监督工作。这样可以加强财务工作人员和领导人员对财务管理的认可度，管理好财务可以间接防止腐败现象的发生，为企业营造良好的工作环境。 除此之外，企业领导者还需要加大对财政改革的支持力度，建立健全财政管理体制，实现各个财务部门和资金使用部门相互制约、相互监督。保证资金支出的透明性，完善资金结构，使得资金控制严谨，利润切实。 如何将财务管理工作落实到企业中，增加企业的经济效益，让企业具有蓬勃发展的生命力。就必须解决财务管理在现阶段存在的问题，包括财务管理体系不完善、财务目标不明确、财务核算机制不严谨、企业内部不重视、企业外部不监督等问题。要树立理财观念，明确财务最优目标，使得企业的经济效益最大化，还要落实财务核算系统，建立健全监督和制约体系等。财务管理的创新是一个不断探索、不断完善的过程，受多面因素的影响，如何让这些因素不成为企业发展的绊脚石，是企业有待思考的问题。 （作者单位为济南誉鲁会计师事务所有限公司） 参考文献 [1] 梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2013（05）：50-54. [2] 高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报，2015（03）：59-61. [3] 查良春，杨建良.集团化财务管理模式研究文献述评[J].商场现代化，2014（22）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/ec9435c1cd22bcd126fff705cc17552707225e9d.html
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2022-12-19
