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建筑企业分公司年终工作总结_分公司工作总结范文 2018年是本公司制定全面深化改革、持续发展的现代化企业战略的关键之年，也是本分公司全面推进改革、进一步提升综合竞争力的建设之年。在公司领导和分公司全体员工的努力下，我们在年度目标任务的完成和统筹发展方面取得了较好的成绩。现将2018年工作总结汇报如下： 一、公司总体工作需求 2018年，公司制定了一系列完备的年度工作计划，提出了多项战略目标，对分公司的目标任务也非常明确。针对公司总体工作需求，在市场经营上，分公司紧紧抓住建筑市场需求变化的脉搏，统筹制定营运策略和营销方案，有效提升了市场份额和公司口碑，达到了公司预先设定的目标。在人员建设和成本控制上，分公司注重员工培训，强化管理服务体系，管理和使用公司资质、技术等资源，降低管理成本，提高利润空间。在运营管理和质量效益方面，分公司推行质量管理体系，确保工程品质和安全生产，路面工程建设方面得到了业主和相关企业的高度认可。 二、分公司年度工作总结 （一）市场拓展：市场开拓是分公司实现经济效益和生存发展的关键。在市场营销方面，我们积极扩大了市场占有率，湖南、广东、四川等市场都取得了明显的效果，营造了特色品质、优质服务的企业名声。同时，分公司完成了鹤岗站、岫岩站、大兴西路升级工程等10个项目，实现了年度目标的销售收入，公司实际利润与目标利润相当。 （二）项目管理：在项目管理方面，分公司注重项目目标的规划和管理，严格控制计划、合同质量，多次组织项目纠纷处理 ,将项目实施成本、进度、质量和安全稳定控制，提前答复问题和交流构想，充分沉淀他们的经验和成功案例，最大限度保留客户，不断提升企业的品牌服务意识。 （三）生产成本：在生产成本策略上，分公司通过优化设计、提高效能、创新管理，实现了大量节约，有效降低了成本，同时提高了资金流动性。减少了成本的汇兑，加速了企业内部的信息共享、沟通交流、重要生产计划、资金调度等流程汇报，帮助企业实现了有效的生产管理和策略判断。 （四）质量安全：分公司始终以质量和安全为核心，认真履行企业社会责任，将质量安全管理工作纳入企业发展的核心内容，推动全流程的规范和优化，提升全体员工对质量安全工作的认识和意识，确保项目质量的稳定和安全生产，达到了预期目标。 （五）营销网络完善：为了提高优势和竞争力，分公司在全省、全国范围内培养了一批基层制度、工程逻辑、案例实践经验深厚、营销技能水平不俗的营销人才。我们积极开展营销网络建设，全面升级了工程为基础的业务新模式，完善了体系架构和服务内容，加快了全流程数字化领先的步伐，提升了服务质量和客户评价的满意度。 （六）机制管理改革：分公司通过机制管理改革，优化了现有制度和规范流程，加强了企业的管理理念和法律意识，形成和完善规范化管理体系，提高了企业的综合竞争力。 总结：今年，全体员工共同努力，克服了前行道路上的一切困难和挑战，取得了较为出色的成绩。我相信，在公司总体工作的引领下，分公司将会更加稳定发展，不断扩大规模，提高收益，推动企业跨越式发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ed821749b7daa58da0116c175f0e7cd185251856.html
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2023-05-09
