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企业集团财务管理体系优化 企业集团为了更加科学合理地决策，必须要掌握大量的信息。那么，企业集团如何优化体系呢? 为适应信息化和网络技术高速发展的需要，传统的企业财务管理系统必须进行优化。现代化的企业进行现代化管理是势在必行的，而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分。如何升级并优化企业内部财务管理系统，事关企业长期健康科学发展。为此，对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义。 为科学管理企业，我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级，这不仅能提高现代企业的科学管理效能，而且能够为企业开源节流、降低成本、减少财务支出，促进企业增收节支。 现代化企业可以利用技术对企业财务管理系统进行控制，时刻监控企业资金的收入和支出;企业管理层通过对企业集团财务管理系统的优化，对其获得大量企业经营信息有巨大帮助，从而为其正确决策提供强有力的支持。尤其对于大型企业集团决策管理层可以更加合理地配置各种人力、物力资源和其他各项经济资源。 一、财务管理系统进行优化的必要性 1.财权分配不合理。 中国实行市场经济的历史不长，一些企业学习和接受国际企业现代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些国内企业集团财务管理中，或多或少地存在着企业管理权过分集中、分权不足、财权分配不合理、员工积极性不高等现象。我们这里所说的企业集团，通常是指一个企业通过自主经营积累了资金和人才逐渐发展壮大，形成了具有一定规模的大型或综合性企业。他们的发展可能依赖于自身建设或可能通过外部兼并。因此，这些大企业或企业集团的核心管理层不愿分权，存在对企业的财务管理统管统筹等现象。 2.财务管理的体系不完善。 一些企业由于发展较快，受困于传统财务制度的约束，没有切实了解和建构一个完善的企业财务管理基础体系，这导致企业财务管理的基础体系不完善。企业管理的重点是人、财、物的支配和调控，而其核心是人的因素。如果由于企业集团财务管理人员的认知水平不高导致业务水平有限，那么这样的企业集团很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大。除了人的因素以外，还体现在财务组织制度的不完善。 3.会计核算与财务管理功能认识不到位。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ed943224cd22bcd126fff705cc17552706225e78.html
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2022-12-19
