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南开大学现代远程教育学院考试卷 《管理经济学》（二） 论博弈论对企业决策的启示 一、引言 “我们的生活充满博弈。”很多人都听说过这个观念。之所以挑选这个被大家熟悉的话题当做本文论述重点，是因为本人认为当前的生活节奏不断加快，我们在进行选择时，通常都无法全面思考，就直接做好了决定，因此就会出现决策失误的问题。本文主要目标是认知博弈论，之后使用博弈论的思维理念，妥善处理生活中遇到的众多选择。 二、博弈论的定义 在学习博弈论有关课程之前，本人认为博弈论无法被轻松理解，或是只有研究生才会学习的内容。然而在接触耶鲁的博弈论公开课以后，我才了解到浅层面的博弈论，可以被一般人所掌握。有关博弈论的很多基础学术知识，也需要在此处重点解释下：博弈论也被叫做对策论，不只是现代数学的全新分支，此外还是运筹学的关键部分。其中很多内容：参与者、策略、得失、结果，此处前三个要素不能舍去，不然就无法满足博弈论的主要条件，此外策略也需要超过两个，各类策略对应各类得失。在参与者、策略、得失都具有众多有限值时，博弈演绎就能保持均衡状态。当人们了解理论内容的时候，都会觉得无聊枯燥，甚至无法理解，也不明白本质含义是什么。好像它们和大众日常生活没有关系。然而实际上，理论通常源自日常实践的汇总整理。叙述的也是生活中普遍存在的事情。接下来，借助生活中的小案例，我们来了解什么是博弈理念。 三、博弈的案例 （一）公司offer案例 之前在理论内容第二点，指出组成博弈论主要模型的要素，此处不容忽视的是三部分是参与者、策略、得失，套到到场景中：参与者是你；策略是有多家企业offer可供挑选；得失是所有offer代表的各类待遇与前途。上述三部分就可以组成博弈论最单纯的模型，之后怎添加重要条件，你需要从中挑选一家。但是，还有其他选择，是你舍弃全部offer，选择继续学习。然而目前我们假定是，需要选择工1 （二）和尚喝水案例 相信大家都听过和尚挑水的故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。其实这是非常典型的囚徒困境，也是博弈论经典的案例。我们可以用第一个例子套用模型的方法，去分析和尚挑水故事是否满足博弈论基本要求。我们假设只有一根扁担和两只水桶。 一个和尚挑水喝：参与者一个和尚；策略是用扁担挑水或者不去打水；得失是是否有水喝；结果是和尚要喝水，所以去挑水了，付出有回报，愿意去做。 二个和尚抬水喝：参与者变成了两个人；策略有三个，分别是：其中一个去挑水、两个人一起抬水、都不去打水；得失是：单独挑水的觉得吃亏，一起抬水，付出相同，有水喝，如果两个人都不去抬水，都没水喝；结果是一起抬水吧，你付出，我也付出，起码都有水喝。 三个和尚没水喝：参与者三个人；策略分别是：其中一个人挑水、其中两个人抬水、三个人都不去；对应得失分别是：一个人去挑水的，觉得亏大了；两个人抬水的，觉得便宜了第三个人；三个人去打水，有水喝，可是工具不够，必须有一个人要多出力气；三人都不去，都没水喝；结果是三个人都不愿意去，因为他们站在自己的利益出发，都不愿意让步，所以都选择了不去打水，都没有水喝。如果他们是一个团队，那么他们最终的产出是0。 在三个和尚的故事中，我们可以认为最后三个和尚没水喝的场景是一种均衡。而类似囚徒困境的例子生活中不要太多，比如大学寝室打扫卫生，一开始可能有人打扫，但是久而久之，比较勤奋的人会觉得付出过多，而停止打扫，最后谁都不想动，然后寝室就一塌糊涂随他去吧。 三、运用博弈论的思维方式 （一）个人选择方面 对于个人选择，套用博弈论模型，我们自己就是这个模型中的参与者。在模型假设中，参与者会依据选择利益最大选择原则，从而选2 本文来源：https://www.dywdw.cn/eeaea110f31dc281e53a580216fc700abb6852e9.html
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2023-05-03
