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医院财务管理应做好的几项工作 随着我国市场化的进一步推进，医疗卫活力构的市场化改革步伐越来越快。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。 医院的财务管理工作，是以财务预算为前提，以资金管理和本钱管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目的，并浸透到医疗经营活动整个过程的管理体系。笔者认为，在医院财务管理工作中，应重点做好以下几方面工作： 1.集中管理收入，统筹安排资金 以财务科为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行平安，全面集中收入，统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基矗 要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进展资金分配，尤其是注意调整流动资金与固定资金的占用比例。在进展固定资产的购置和更新时，应对工程进展充分论证，对投入产出进展分析评价，防止盲目购置，造成资金浪费。要挖掘内部资金潜力，加速资金回笼，压缩药品、存货资金的占用。要建立资金管理责任制，加强内部财务制度建立，在财务收支上施行严格的财务监控制度，强化约束机制，合理调度资金，使资金运用产生最正确的效果。 2.严格按预算支出控制，严格执行预算，层层控制支出 严格按照批准的预算和方案所规定的用处，建立健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。各项资金的使用要划清资金渠道，分别列支。购置大型、贵重医疗仪器设备和大型修缮，要事先进展可行性论证和专家评议，并提出两个以上方案，报卫生主管部门审批后，专项安排支出预算。设备购置和医院修缮时，由总务科和设备科按进度提出用款方案，财务科审核其是否纳入年初预算方案，未列入预算方案的开支必须经医院指导研究，在财务允许的情况下，重新追加预算支出指标，方能办理支出。支付大额款项时，必须严格执行购销合同和修建合同规定拨付比例，超过范围和不按合同支付款项造成的损失，应由相关指导和财务科负责。 医院根据批准的预算，分级归口由有关职能部门负责，按有关制度规定及定额标准，实行指标控制。各项支出报销凭证要由有关部门负责人签署意见，以资证明。各职能科室预算内的开支，要事先提出使用方案交由财会部门审核后执行。涉及开支方案调整，在预算范围内的由财会部门审批；超预算或方案外开支，要由有关科室提出书面报告，交财会部门审核后，由院长批准执行。 3.实行全面预算 医院的财务预算管理应适应市场经济的变化，根据本单位的特点和市场信息，进展预算编制，考虑的因素应包括：宏观因素，如国家的宏观经济调控，国家的开展目的，卫生行政部门关于构造调整的控制比例；微观因素，即本单位上年度的收支情况，医院的开展目的。在保证医院正常运转的根底上，对影响医院长远开展的建立工程，重点学科，医疗新技术等重点给予倾斜。 建立定期分析检查制度，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进展检查，对实际发生额与预算差异进展分析，找出原因，以便调整及进展重点控制，保证医院预算与实际执行结果的一致。同时，将预算检查结果与奖惩制度挂钩。 4.加强医院药品管理 药品是防病治病的重要物资根底，也是医院主要资金流动局部，药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。各医院都应建立药事管理组织，确保用药平安有效。采购、药库管理人员负责全院的药品采购供给工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购方案，经有关指导研究批准前方可采购。在供给正常情况下库存量一般为2-4个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关，不进“三无〞及伪劣药品和非药品。畅通购药渠道，坚持按主渠道进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最正确购入时机，对抢救急用药品积极组织进货，保证医疗需要。 5.实行全本钱核算 现行会计制度没有专门针对医药方面的本钱核算制度和方法，一般财务人员只将医疗收支、药品收支作为医院总本钱、药品总本钱进展核算。因此，当前医院的本钱 本文来源：https://www.dywdw.cn/eeb49e61cfbff121dd36a32d7375a417866fc109.html
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2023-03-14
