(完整word版)项目财务管理制度1

2022-12-17 22:42:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《(完整word版)项目财务管理制度1》,欢迎阅读!
管理制度,完整,财务,项目,word

(完满word)项目财务管理制度1



项目财务管理制度



为了加强对项目的财务管理,保证项目资本的安全运行,特拟订项目财务管理制度。



一、项目建设资本使用采用报账制。建设资本要依照项目会计制度进行管理,推行专户储藏,专人管理,做到专款专用。项目资本要严格依照批复方案列支,要推行项目建设估量制和决算制,严禁挤占挪用。要加强对资本使用的检查和督查,建立健全项目建设的财务管理和审计制度,加强对建设项目的检察督查,充分发挥审计及投资和资本管理部门的督查作用,以保证项目的顺利进行及效益的正常发挥。项目推行过程中,要的确落实好配套资本,建设资本要及时、足额地拨付,不得以任何名义截留。



二、会计人员的基本职责

1、加强会计督查,保护国家财经纲纪,会计人员必定 依照财务制度的规定,督查财务计划、估量的执行情况。坚 决制止违反财经纪律的行为,同所有贪污、盗窃和浪费国家 财产及其他违纪乱纪的行为作斗争。

1.1 资本的使用可否吻合固定,去向可否执行计划。 1.2 各项收入的获取可否合理。 1.3 花销开支可否吻合标准。 1.4 提取各项资本可否吻合有关规定。


(完满word)项目财务管理制度1



2、如实反响项目的各项经济业务活动,供应真实可靠



的会计资料,会计人员必定依照《会计法》



,执行详尽会计

制度规定,的确做好记账、算账、报账工作,对项目的各项 业务活动进行预先、事中、事后控制,为项目的经营管理提



供正确的数据资料。



2.1 认真填制、审察会计凭证,登记账簿,及时正确记



录各项财产物质的增减变化。



2.2 正确计算各项收入、支出、成本、花销和财务成就。



2.3 按期核对账目,核实库存,编制会计报表,做到帐



证吻合、账实吻合、账表吻合,保证会计数字真实可靠。



2.4 及时向公司和上级管理机关提出报告,供应正确的



会计资料。



三、会计人员的主要权限



1、会计人员有官僚求本单位有关部门和人员认真执行



国家赞同的计划估量,遵守国家财经纪律和财务会计制度,



如有违反会计人员有权拒绝付款、报销和执行,并向单位领



导人报告,对于弄虚作假、徇私舞弊、欺骗瞒报等违纪乱纪



行为,会计人员必定坚决制止,拒绝执行,冰箱本单位领导



人或上级机关、财政部门报告。



2、会计人员有权督查、检查项目的资本使用和财产保



管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反响,积极



配合。


本文来源:https://www.dywdw.cn/ef3138b42c3f5727a5e9856a561252d380eb20ae.html

相关推荐
推荐阅读