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第八章 企业发展能力分析 第一节 企业发展能力分析框架 企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的发展能力产生重要影响。 一、企业竞争能力分析 一个企业的生存与发展归根结底决定于企业的竞争能力，因此企业竞争能力分析是企业发展能力分析的一项重要内容。 二、企业周期分析 企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。 三、企业发展能力财务比率分析 （一）企业营业发展能力分析 1、对销售增长的分析。2、对资产规模增长的分析。（对资产规模增长分析可以按资产的类别分别进行。） （二）企业财务发展能力分析 1、对净资产规模增长的分析。2、对利润增长的分析。3、对股利增长的分析。 第二节 企业竞争能力分析 企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、质量、成本、价格、交货期和销售服务等方面能否胜过对手。 一、产品市场占有情况分析 （一）市场占有率分析 市场占有率是反映企业市场占有情况的一个基本指标。它是指在一定时期、一定市场范围内，企业某种产品的销售量占市场上同种商品销售量的比重。影响市场占有率的因素很多，主要有市场需求状况、竞争对手的实力和本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。 （二）市场覆盖率分析 市场覆盖率是反映企业市场占有状况的又一主要指标。市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数的比率。影响企业市场覆盖率的主要因素有：不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手的实力、本企业产品的竞争能力以及地区经济封锁等因素。 二、产品竞争能力分析 （一）产品质量的竞争能力分析 产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。提高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。 （二）产品品种的竞争能力分析 （三）产品成本和价格的竞争能力分析 （四）产品售后服务的竞争能力分析 售后服务的好坏直接影响企业的信誉，影响企业的产品销售。强化服务质量，也是提高企业竞争能力的重要手段。销售服务是企业竞争能力的一个重要方面。 三、企业竞争策略分析 企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地发挥，关键取决于企业竞争策略的正确与否。企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定的经营方针。 第三节 企业周期分析 一、周期概述 （一）企业所面临的周期类型 1、经济周期 经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。 2、产品生命周期 产品生命周期是指产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程，通俗地讲，产品生命周期指的是产品的市场寿命。产品生命周期为分四个阶段：介绍期、成长期、稳定期和衰退期。 3、产业生命周期 产业生命周期是由产业内各种产品的生命周期的综合作用形成的，因而表现出比产品生命周期更为复杂的特性。产业生命周期分为四个阶段：导入期、增长期、成熟期、衰退期。 4、企业生命周期 企业如同一个生命体一样，要经过新生、成长、成熟到衰老的过程，这一过程便称为企业生命周期。一般企业生命周期为分初创期、成长期、成熟期和衰退期。 (二)周期分析的焦点 周期分析的焦点是产品生命周期及企业生命周期。 二、企业现处周期的判断与分析 （一）企业生命周期的分析与判断 企业生命周期的分析有一个必须非常注意的问题：在根据以上比较进行判断时，不要试图把企业只放在生命周期的一个位置。企业的不同部门可能处于不同的周期阶段。 （二）产品生命周期的分析与判断 判断方法：1、直接能考法。2、指标分析法。3、直观判断法。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ef4cb9e5a78da0116c175f0e7cd184254b351bf3.html
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2023-04-07
