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以财务创新助力业财融合 摘要：在目前的发展背景下，与我国的改革开放的力度在不断加大，所以目前企业面临的压力也在逐渐增强。企业不仅要对外部环境的改变进行顺应，同时还要对内部的管理和控制进行加强。其中在进行改革和完善是提高财务管理的水平是最重要的。业财融合模式是企业中的不同业务和财务部门进行有效沟通和协作中的主要加强方式。业财融合模式主要是对企业中各个部门的决策水平进行提高，同时实现对企业财务的监督。与此同时还能够有效增强企业的价值创造能力。 关键词：财务创新；助力；业财融合；增强；企业；价值创造 一、引言 在大数据时代，财务人员更要不断地深入业务各个环节，探究财务数据所反映业务的深层次原因，培养广阔思维与较强的分析能力，结合业务各要素对数据进行归纳、分析及组合，从不同维度实施分析和探讨，最终实施精细化管理，才能为公司各业务部门提供准确、可靠的决策信息。因此，探讨加强业财融合提高财务管理水平具有现实价值。 二、加强业财融合的必要性 随着大数据时代的到来，传统财务管理模式已经无法满足时代所需，倡导财务转型和加强业财融合的必要性日 益突出，主要体现在如下几个方面： 2.1提高财务管理水平的基础 在大多数企业的经营管理中，财务工作基本处于事后反映模式，尚未发挥出其应有的其他关键作用，比如对业务的事前筹划、对成本和风险环节的监督、参与企业及各业务部门决策等各种作用。因为财务部门常常独立于业务部门单打独斗，关起门来单纯地做数字账表工作，未能参与了解各业务相关内容及深入探究业务影响因素，势必无法彻底发挥财务管理的关键作用。而高度的业财融合能有效改变这种现象，财务人员不再做传统的繁重的数据工作，而是能够更深入高效地了解业务的具体性质，将专业知识技能充分运用在企业经营管理过程中，做到有的放矢。 2.2加强风险预警所需 随着企业经营规模不断扩大，组织机构数量随之增长，对管理水平的需求必然会提高，也势必会增加经营管理风险。面对这些潜在风险，企业必须要形成一套预警机制来有效应对，高度的业财融合能够增强监控风险的功能：一是业财融合能够有效打破财务和各业务部门各自单独运作的现象，财务部门可及时获得业务数据和运营情况、执行预算的情况，实时加强对业务部门运营情况的监督；二是财务深入到业务的各个环节，能够及时详细了解整个业务的运作过程，帮助各业务部门评估内部控制的潜在风险，尤其是采购和销告等各个关键性环节，同步提出建设性改进意见。而且，企业建立风险预警体系时，还可采用财务指标对预警情况进行衡量，保证风险预警体系指标具有科学性，实时为经营管理工作起到预警作用。 2.3有助于实现价值最大化 价值最大化是各个企业经营的终极目标，而财务管理是价值管理的重要内容，只有提高财务管理水平才能确保经济资源的优化配置，最终实现企业价值最大化目标。因此，在企业经营管理过程中，价值最大化目标已经通过财务管理工作渗透到经营管理的各个环节；如果各业务部门开展经营管理工作脱离了财务的同步反映和监督，各业务的开展势必只追求数量而忽略增长质量，只追求结果而忽略过程的风险和成本控制，难以实现价值最大化目标。高度的业财融合就能改变这种现象，结合业务各环节和因素形成的财务数据，对业务开展的成本.质量和风险等较为敏感当企业及各业务部门]制定决策方案时，就可通过财务测算及分析等方法，恰当识别各种生产要素与成本费用，为决策提供真实有用的参考数据。因此，高度业财融合有助于企业实现价值最大化的目标。 三、财务与业务融合的实现途径 3.1组建业财融合团队，建立业财融合机制 业财团队和业财合作机制是实现业财融合的前提。业财合作团队通常是由财务人员、业务部门和营运部门等共同参与的合作团队，财务人员应该具有良好的沟通能力、较强的业务理解能力和丰富的管理会计经验，能够利用自身的专业知识为整体团队提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料，以实现优化业务流程和决策价值最大化的目标。目前，这种业财融合有两种模式，一是派驻财务人 员驻进业务小组；二是成立业财融合组，设立业财融合岗位。另外，确定业财融合团队的运作机制也非常重要，运作机制本质上就是权责利的恰当分配，就是要确定业务融合团队的各个岗位的分工和领导地位。要明确团队的决策流程和工作方式。 3.2以全面预算管理为切入点 全面预算管理是具有计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种综合 贯彻企业战略方针的机制，具有全方位、多点面的特点，能够把企业所有部门都融入进来，是实现业财融合非常恰当的一种管理方法。因为预算是一个反复沟通、反复反馈和反复乡正的结果，需要全员参与和各个部门与单位的积极配合。预算管理中最麻烦的问题在于预算过程中的协调问题。因此，企业应该专门成立预算委员会全权负责企业的整个预算管理过程，预算委员会应由企业的领导负责，便于各个机构之间的协调。预算在编制过程中，应有财务部牵头，由专人直接对接各个职能部门，职能部]应积极配合，详细分解部门业务环节，认真研究历史数据和市场价格信息，制定详细的预算计划。在预算执行过程中，因为预算的各项收支都要经过财务支持系统，财务部门应及时监控预算执行进度，及时向有关部门反馈信息。为了改善目前现状，充分发挥预算控制作用，主要通过以下三个方面的努力：（1）利用信息技术，精细化预算编制：（2）统一平台，财务系統及时追踪预算额度执行进度，杜绝瞒报现象；（3）财务部门在每一月度和每一季度编制预算报表，及时评价分析，提升预算执行力。 3.3以成本管理工作为切入点 成本管理是企业经营管理的一条主线，也是连接财务部[ ]和众多业务部门的一条主线。成本管理就是通过成本预测、成本预算.成本核算、成本控制和考核分析-整套的管理流程，不断优化业务流程和消除不增值作业，实现成本效益最大化的目标。成本管理的本质就是将控制的重心前移，从源头上明确成本控制的目标，将目标分解到每-道工序和每道作业，将责任划分到每一个部门和每一 个员工。而现实中存在的问题有：（1）企业的成本目标模糊，缺少成本预测：（2）成本定额缺乏科学的标准；（3）成本核算过程粗放，成本信息失真现象严重；（4）成本分析和业绩评价流于形式。以上问题反映企业管理上的突出问题，很大程度上在于财务与业务相分离，不管是成本预测，还是成本分析，成本管理的所有环节都缺少不了财务部门的参与管理。缺少财务部门的牵针引线，业务部门就难以实现业务流程再造。以定额管理为 结束语 传统的核算行财务管理的模式具有较为明显的劣势和缺陷，比如说具有滞后性和被动性。导致了传统的核算型财务管理模式无法实现财务支持，对业务流程的再造以及价值的增值起到有效的推动作用。然而业财融合的模式是企业的财务在进行运作是由传统模式向管理型转变的主要措施。这样能够提高企业财务管理的价值以及企业的管理质量和效率，不断推动业财融合模式的实施，需要建立新的组织机构以及操作模式。 参考文献： [1]廖江平.以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造[J].财会学习，2020（12）：13-15. [2].以财务创新助力业财融合 提升企业价值创造[J].财务与会计，2018（07）：26. 本文来源：https://www.dywdw.cn/ef6052af16791711cc7931b765ce05087732757d.html
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2022-12-25
