【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2022年安全生产工作述职报告》，欢迎阅读！
2022年安全生产工作述职报告尊敬的各位领导、同事： 自今年进入新一阶段的工作以来，在企业各级领导的正确指引下，我始 终恪尽职守、勇担重任、凝心聚力，坚决执行企业的各项管理方针、政策， 用尽各种办法，稳步推进安全生产工作。以下是本人的述职报告： 第一、严格落实生产计划，稳步提升生产质量 在生产管理工作中，我始终按照“听从指挥、紧跟计划、加强管理，提 高产量”的原则来开展。对每一项具体的生产任务，我都会严格按照企业整 体计划，及时制定车间计划，安排指导车间的生产工作。自从生产任务专项 管理以来，继续借鉴以前的成功经验，始终致力于提高生产的质量和产量。 同时，根据我厂实际生产推进情况及过程中遇到的生产难题，适时调整车间 工作节奏，确保生产工作稳步推进。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。 第二、从严管理，落实安全生产各个环节 作为生产管理者，我深知自己在安全生产管理中的重大责任。为此，建 立安全生产管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们建立了 一系列安全生产绩效考核机制，通过考核，明确班组职责，提高班组安全生 产管理的积极性、主动性。对于一些需要交叉的作业工位进行工序职责划分, 明确班组之间的管辖范围，有效避免了管理环节上的漏洞。与此同时，推动 隐患管理，形成发现、过程跟踪、整改落实的工作机制。为提高隐患整改的 执行力度，及时排除各种安全隐患，在安全整改中，由主任不定期跟踪检查， 同时，鼓励职工及其他部门共同监督，从而快速形成了安全生产齐抓共管的 局面。 有针对性的开展专项整治行动。我根据厂区的实际情况，对生产中的安 全隐患采取专项治理活动，在过程中，我主要通过现场检查、会议传达、早 班会以及借助安全部门等方式来开展工作，推进车间安全文化建设。通过全 员会议、集中学习、宣传宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。 第三、稳步推进产品生产质量提升 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我 们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，将“优质 产品”的理念深深的根植于职工心中，更为重要的是建立了一种无形的质量 文化。在工序流转中，我力推半成品检验，定期与质量部的组织沟通交流分 享会，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改，不断加强自学，不定 期不定时进行抽查检查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可 能的学习质量检验的专业知识，来进一步充实提高自身能力与专业素质。 第四、不足之处及下一步努力方向 继续推进工序管理，将其纳入车间考核，全方位、多形式对员工进行安 全意识培训，建立安全文明施工经济责任制，推动班组之间的配合以及协作, 强化班组之间的整体意识和大局观念，建立成本控制经济责任制，积极提倡 节约意识，加大行车工培养力度，尤其是适应—工作的职工，强化自己在技 术方面的学习，提高综合素质，强化和各部门、构件中心以及项目相关人员 的工作联系，面对问题，快速处理，强化和成功企业的交流，建立大局观念， 改进自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 本文来源：https://www.dywdw.cn/efa73a3259cfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e66.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-05-07
