【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理的定义》，欢迎阅读！
财务管理的定义 : 财务管理是在一定的整体目标下 ,关于资产的购置 （ 投资）, 资 本的融通（筹资）和经营中现金流量 （营运资金）, 以及利润分配的管理。财务管理是 企业管理的一个组成部分 ,它是根据财经法规制度 ,按照财务管理的原则 , 组织企业 财务活动 ,处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说 , 财务管理是组织企业财务 活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理的内容 : 财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分 配管理等。 财务管理的特点 1、涉及面广。首先就企业内部而言 , 财务管理活动涉及到企业生产、供应、 销售等各个环节 , 企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部 门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上 ,接受财务的指导 , 受到 财务管理部门的监督和约束。同时 , 财务管理部门本身为企业生产管理、营销管 理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其 次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下 , 企业在 市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联 系。主要包括 : 企业与其股东之间 , 企业与其债权人之间 , 企业与政府之间 , 企业与金 融机构之间 , 企业与其供应商之间 , 企业与其客户之间 , 企业与其内部职工之间等 等。 2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质 量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成 的复杂系统。诚然 ,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法 , 对企业 在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制 , 所产生的管理效果只能对 企业生产经营的局部起到制约作用 , 不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理 则不同,作为一种价值管理 , 它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理 等等, 这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理 , 所以财务管理通过资 金的收付及流动的价值形态 ,可以及时全面地反映商品物资运行状况 , 并可以通过价 值管理形态进行商品管理。也就是说 , 财务管理渗透在 全部经营活动之中 , 涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素 , 所以抓企业内部管理以财务管理为突破口 , 通过价值管理来协调、促进、控制企业 的生产经营活动。 3、灵敏度高。在现代企业制度下 , 企业成为面向市场的独立法人实体和市场 竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化 , 这是现代企业制度要求投入资本 实现保值增值所决定的 , 也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为 , 企业 要想生存 , 必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展 , 必须扩大收入。收入增加意味 着人、财、物相应增加 , 都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映 , 并对 财务指标的完成发生重大影响。因此 , 财务管理是一切管理的基础、管理的中心。 抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子 , 管理也就落到了实处。 相关: 深圳安全工程师培训 本文来源：https://www.dywdw.cn/f010cd27f8b069dc5022aaea998fcc22bdd1430a.html
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2022-04-01
