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勘察设计企业财务风险分析及风险控制探讨 摘要：在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，如何更好地管理和控制财务风险已经成为现代企业管理中一个非常重要的课题，本文结合勘察设计企业市场环境及生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析研究，并就勘察设计企业管理和控制财务风险的对策作了探讨。 关键词：财务风险；风险分析；风险控制 当前国内勘察设计市场竞争日趋激烈，勘察设计企业面临着求生存谋发展的巨大压力，很多企业在努力巩固现有市场占有份额的前提下，着力提升自身核心竞争力，不断追求更高的收益，同时也积极拓展相关业务市场，谋求更大的发展空间。而企业在追求高收益的同时必然要面对日益增大的财务风险，认真分析勘察设计企业财务风险的来源和形成原因，树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险管理，已成为勘察设计企业加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。本文结合勘察设计企业市场环境及生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析研究，并就勘察设计企业管理和控制财务风险的对策作了探讨。 一、勘察设计企业财务风险的来源和成因 企业财务风险是指企业在生产经营活动中，企业的投资活动和筹资活动，由于企业内部与外部各种不确定性因素影响，使企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性，从而使企业遭受损失的可能性。企业财务活动组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。相对于企业筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面的财务活动，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。 对于勘察设计企业而言，由于所营业务主要是提供建筑市场勘察设计咨询等劳务服务，而目前国内建筑市场还有待完善，在市场份额的分配不均、部分企业不正当竞争以及畸形发展的市场运作方式等各种因素的共同影响下，勘察设计企业能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的命脉所在。因而企业面临的主要财务风险是资金回收风险，即勘察设计服务完成以后，所形成的货币资金收入在收回时间和金额上具有不确定性，这是建筑勘察企业财务风险的主要来源。另外，勘察设计企业是知识密集型企业，人工智能成本所占比例较高，只要大幅度提高职工工资奖金，分配过多利润给投资者，就会使企业承担过高的生产成本和资金成本，收益分配过高从而引发财务风险，可能无法保证企业在预计的经营期间内持续经 营。 市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，企业追求高收益必然要面临高风险，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，究其原因主要有以下三个方面： 一是市场信息的不对称。勘察设计企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高，但在我国市场经济发育不健全的条件下，市场信息透明度偏低，勘察设计企业又面临买方市场、同行业竞争、会计信息失真等诸多因素导致的市场信息不对称，这大大增加了企业财务风险的可能性。同时，由于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，使得勘察设计企业管理者在做出经营决策时对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。 二是国家政策的复杂多变。国家政策的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。勘察设计企业服务对象主要是大中型企业及房地产开发商，承接的业务多是投资大、时限长的大中型建设项目，国家及各地方政府相关政策的变化也给企业的资金回收增加了的不确定性。例如，国家基础设施投资政策发生变化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；国家执行紧缩的货币政策，会影响项目业主支付货币资金的能力。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了企业的财务风险。 三是企业客户未来状况的不可控制。例如，客户的违约。客户拒绝按照合约规定履行支付，虽然可以通过法律途径进行解决，但由于市场经济环境的复杂性，使得勘察设计企业不是被没完没了的官司缠身，就是陷入“赢了官司却要不回钱”的为难境地，并且有可能造成与区域性客户关系僵化，影响相关工程的承接及相关市场的开拓。此外，自然灾害等不可抗拒因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是勘察设计企业所难以预计和控制的。 二、勘察设计企业财务风险控制和防范对策 无论企业处于生存、发展、盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。因此企业必须深入调查、分析和判断风险程度，采取各种措施，有效防范、控制、化解和规避由企业内部影响因素和主观因素造成的风险，减少风险损失，提高经营的有效性。 1、树立风险意识，强化职能管理和监控。 树立风险意识，强化职能管理和监控既是防范财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全的有效手段。主要做好以下几个方面：一是建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。二是发挥财务经理的监控作用，防范财务风险。财务经理作为第一管理者的参谋和助手，财务管理是财务经理的重要职责，要严格履行职责，注重调查研究，参与重大经营决策，完善财务制度，防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模。成立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。 2、确定适当的信用标准，对客户进行科学的信用评估 信用标准是企业信用管理的基础，是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常用坏账 损失率作为标准。在应收账款成本中，使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于无支付能力而造成的坏账。如果企业财务部门能根据实际，制定合适的信用标准并对客户进行动态的信用评估，将会减少坏账发生的可能性。对客户进行信用评估时要注重评估对方的财务状况和资信状况，评价其偿债能力和信誉，谨慎签订合同，有效防范资金回收风险。 对客户进行信用评估时，可适当采用５Ｃ评估法：品德（character），指客户的信誉，有没有按期支付勘察设计合同款项的诚意，这是信用评价的首要因素；能力（capability），指客户的支付能力，主要通过对客户以往经营活动中的支付行为，以及资产负债表来分析判断；资本（capital），指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断；抵押品(collateral security) ，指客户拒绝付款或无力支付款项时，能被用作抵押的资产，这一条尤其适用于信用状况有争议的客户；条件（condition），指可能影响客户付款能力的经济环境，主要了解在经济状态发生变化时或一些特殊的经济事件发生时，会对客户的付款能力产生什么影响。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f0fe55241dd9ad51f01dc281e53a580217fc505b.html
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2023-03-08
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