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人力资源管理对企业的价值与意义 作者：陈琳 来源：《现代企业教育·下半月》2014年第11期 摘要：目前，不论是国外，还是国内，企业单位的数量都在急剧增加，这就导致了企业之间的竞争异常的激烈，而要想在这竞争激烈的市场上保持较高的竞争力，企业的首要任务就是加强人力资源管理。 关键词：人力资源管理企业价值意义 社会主义市场经济体制的确立为企业的发展同时带来了机遇和挑战，而企业如果想在竞争如此激烈的社会市场中立于不败之地，必须勇敢的迎接挑战、抓住机遇，在这一过程中，为了促进自身的长远健康发展而加强人力资源管理是企业内部永远热门的话题，这是因为加强人力资源管理对促进企业的立足与发展的作用日益突出和明显，并且是符合经济全球化的发展趋势的，鉴于此，笔者根据自身的经验，并参考以往企业成功的先例，在文中探討并研究了人力资源管理的特点、人力资源管理的主要内容及目标，最后阐述了人力资源管理对企业的重要作用，希望对企业单位的发展产生一定的借鉴意义和参考价值。 一、人力资源管理的特点 1.人力资源管理的基本特征。企业为了促进自身的发展，更好的实现指定的规划和目标，首先就会制定几个经营战略，而人力资源管理就是众多经营战略中极为重要的一个，资源分为有形资源和无形资源两大类，人力资源就是典型的无形资源，虽然其被包括在无形资源之中，但是其重要性却容不得有一点的忽视，它是作为企业实现战略目标的指明灯而存在，在这个指明灯的引领下，使得企业内部的其他资源得到系统优化，使得人力、物力以及财力得到科学、合理的运用，使得各自的价值得到最大程度的发挥和实现；此外，人力资源还作为一个基本职能而存在，人力资源管理也就意味着人是开展管理和被管理的核心和主要对象，管理具有很强的动态性和全程性，看重整体功能的实现。 2.人力资源管理的基本含义。人力资源管理的基本含义指的是，通过对人与事的关系进行管理，处理好人与人之间的良好关系，加强人与事之间的良好的协调，使人的各方面的潜能能够予以很好的发挥，同时能够对人的各项活动进行指挥、计划、组织、控制，以此来实现企业的发展的目标，由此可见，人力资源管理的实质是企业的一项能够实现企业的目标、推动企业的可持续发展的一系列的组织管理活动。 3.人力资源管理的基本任务。顾名思义，人力资源管理最为看重的就是人才，不论是什么类型的企业，其发展离不开人才，没有优秀的人才作为支柱，任何企业都很难维系在较好的运营水平，人力资源管理就相当于伯乐，把一切可以吸纳、任用的人才为企业所用，并致力于对各种人才潜能的激发，使其服务于企业的运营与发展。 二、人力资源管理的主要内容及目标 1.扩展企业的人力资本。财力资源、物力资源、人力资源是企业在运行过程中所拥有的三大资源，企业要利用财力资源及物理资源，首先要调动人力资源才能实现其他资源的利用，人力资源管理的优劣程度、人力资源的数量及利用程度都直接影响到其他资源的利用与实现，增加企业的人力资本逐渐成为企业的人力资源管理的重要目标。 2.充分的调动员工的积极性。有调查研究对员工的工作积极性进行研究，在自然的状态下，员工的工作能力的发挥程度在30%左右，员工的工作能力还有巨大的潜能未得到发挥，如果进行科学的人力资源管理，有效的提高员工的工作积极性，可以极大的开发员工的工作潜能，在企业中的人际关系、薪资待遇、发展空间等都是影响员工的工作积极性的重要因素，人力资源管理的过程中，应该能够充分的考虑各方面的因素。 3.实现企业利润的最大化。企业发展的主要目标、根本目的就是盈利，人力资源管理很好的体现了企业的发展目标，它致力于调控企业内部的员工，使他们在其位谋其政，把人力资源的利用率发挥到最大化，为了实现企业利润的最大化而努力。 三、人力资源管理对企业的重要作用 良好的人力资源管理可以使每个企业员工都充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使企业有明确的发展方向；可以更好地树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高企业的经济效益。 1.加强人力资源管理可以明确企业的发展方向。明确的发展方向对一个企业来说，就好像黑暗中的指路灯，有了发展方向，企业内部人员才能有向心力和凝聚力，才能发挥积极性和创造力。而加强人力资源管理很好地做到了这一点，它使得管理活动变得合理、高效，为企业明确了发展目标，使得全体工作人员为之努力奋斗，在一定程度上还可以促使团队内部开展更为密切的配合与协作，适当地增强不同团队之间的竞争，促使各团队在竞争之中共同生存、共同进步，为企业谋求更多的利益。 2.人力资源管理对企业构建其内部有效的规章制度的重要作用。企业内部有着为数众多的机构和部门，这些部门之间或者是相互依存、相互协作，或者相互独立、没有交集，但是不论机构与机构之间存在着什么关系，都必须在规章制度的条框之下开展任何活动，完善的规章制度为各机构、各部门的正常运作提供了基础和依据，而人力资源管理对规章制度的建立与完善发挥着重要作用。对于存在上下级的部门之间，良好的人力资源管理推动着规章制度的完善，在规章制度的约束和引领之下，可以实现完美的配合和密切的协作，而一旦配合达到一定程度，企业的工作效率就会的得到幅度的提升，利润就会随之增加；而对于那些没有直接关系的部门直接，人力资源管理同样有利于规章制度的构建，同时，完备的规章制度可以避免部门直接出现权利交叉、权利空位的现象。总而言之，企业内部的规章制度的建立离不开人力资源管理，人力资源管理对企业内部建立和完善规章制度的作用是很明显的。 3.加强人力资源管理可以提高企业的主动性和预见性。现代企业及其相关工作人员必备的一个素质就是提前规划未来、预测未来，这也是企业通往成功之路的必要阶段，因此，企业管理人员的战略管理与预测能力受到高度重视，他们的战略管理工作能否做好直接关系到了企业的利润甚至是成败。由于企业的发展受到种种因素的影响和制约，而这些影响因素往往又是隐蔽的、不容易被发掘的，所以加强人力资源管理存在的必要性就更加明显了，其要求管理人员在企业运营过程中或之前分析和研究企业发展可能会遇到什么困难，这些困难会造成怎样的后果，为什么会出现这些问题，企业哪些环节做得不到位，在明确了可能遇到的问题后就要制定解决方案和发展规划，做到防患于未然。发展规划的制定是为了企业的长远发展着想，杜绝了目光短浅的人员为了眼前利益牺牲长远利益的做法，准确的把握住了市场的动向和发展行情，对企业做出适当地调整以适应市场需求和发展趋势。 4.人力资源管理在企业的经营管理当中的重要作用。类似于个人的发展与进步，企业的发展同样要有自己的一技之长，即核心竞争力，而人力资源管理满足了企业在增强自身核心竞争力方面的需求。人力资源管理首先在引进、吸纳人才方面发挥着先导作用，其次，当人才被企业引进之后，人力资源管理开始发挥其在培养人才、开发人才潜力方面的作用，最后，为了防止人才外流并使人才热衷服务于企业的发展，人力资源管理便发挥了其保留人才的作用，使得引进的人才全心全意的为企业的发展而服务，以上几个方面从对人才的任用上都体现出了人力资源管理在企业的经营管理当中的重要作用。 四、结语 综上所述，加强人力资源管理对促进企业单位的持续发展所发挥的作用是显而易见的，所以，企业如果想促进自身的发展，获取更多的经济效益，加强人力资源管理势在必行。 参考文献： [1]陈玉鹤，王维强.浅谈人力资源管理在企业中的重要作用[J].时代金融，2013（15）. [2]菅江娥，菅江莲，菅江佑.人力资源管理对企业发展的作用[J].现代农业，2008（6）. [3]李秀萍，韩丽凤.浅谈人力资源管理对企业的重要作用[J].知识经济，2009（4）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/f1c54be9bf64783e0912a21614791711cd797976.html
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2023-04-23
