【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《印刷厂管理流程图》，欢迎阅读！
生产管理工作流程 部门名称 部门 节点 制造部 生产部 流程名称 生产部 生产管理工作流程 采购部 业务部 开始 配丄牛珏供客户定 制定生产计划 1f 生产排程 技术支持 1! 组织安排生产 品质监督 1 生产协调 汇报 f 10 生产总结汇报 11 r 生产资料归档 收集生产信息 1 节 任务 占 八名称 、、 收集 审核 生产管理工作标准 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 原材料供 应、产能等 I I生产 I物料供应 程序 — 信息 生产部从业务部收取生产方面的信息并进行汇总 业务部提供客尸定卑以及交货日期，特殊讯息 品保部监督配合生产部门的检查工作 重点 依情况而定 ■随W 随时 方面的信 息资料 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 程序 生产部对汇总的生产信息进行生产规划 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 求，生产部制疋生产计划 生产管制计划排程交制造部经理审核 制定 生产 计划 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 依情况而定 5个工作日 内 3个工作日 内 1、 企业产 能信息 重点 2、 客户定 单 3、 企业经 营计划 程序 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时 间和交接时间 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难 点，预防品质问题的出现等 品保部为生产提供技术保障和技术支持 组织 生产 采购保证生产原料与所需物质的供应 依情况而定 随时 随时 随时 生产计划 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条不紊地进行 程序 生产 控制 生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况 进行监督、控制 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 品保部积极配合生产部的工作， 及时解决生产过程中出现的 技术问题 随时 随时 随时 1、 生产计 划 2、 生产进 度报表 3、 基层管 理人员 和生产 米购部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 ■重点 生产过程的监督、控制与协调 标准 按计划有序进行 随时 人员情 况汇报 程序 生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进 行全面的总结与评估，并向相关领导汇报 对生产过程中的相关资料进行整理、存档 1、 生产计 划完成 情况 即时 即时 2、 生产进 度报表 生产 总结 汇报 重点 生产过程情况及问题的总结 标准 生产总结客观、及时、全面 本文来源：https://www.dywdw.cn/f22e18fd514de518964bcf84b9d528ea80c72f42.html
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2022-07-19
