【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目部总工职责》，欢迎阅读！
项目部总工职责 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目平安施工技术措施或施工方案的审察批准。 2 、组织参与重大质量、平安事故调查和质量、平安大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、深入现场检查平安施工状况，把握平安施工动态，帮忙解决问题。有权制止和惩罚违章作业及违章指挥行为。遇有特殊紧急的担忧全状况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门准时处理。 4、监督检查平安、健康与环境管理工作状况和现场平安文明施工状况，发觉问题，准时督促整改 5、参与重伤、死亡事故的调查、处理工作，参与重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，准时解决施工中消灭的问题。 7、对工程项目施工进行有效把握，执行有关技术规范和标准，乐观推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。 8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前平安培训工作。 9、加强各类经济技术资料的管理,准时办理各种签证。 1、 合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 2、 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。 3、 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司打算科。 4、 编制预算：了解合同各种条款、生疏图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。 5、 施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实状况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 6、 技术交底：依据图纸变更状况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。 7、 工期管理：按签订的合同工期支配足够的人、财、物、进行施工，如有特殊缘由写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺当完成。 8、 核报当月工程量：依据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司打算科和甲方。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f41d6f6624284b73f242336c1eb91a37f111321e.html
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2023-10-08
