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加强交通工程企业财务管理的有效策略 介同彬 摘要：随着我国经济的飞速发展，市场经营的体系变得越来越科学化，管理的方法也越来越向自动化发展。在这种形式下，交通工程企业想要争得一席之地就必须不断提高自身的管理水平，特别是财务方面的管理，企业必须做好日常的制度、人员、资金方面的管理，而且要不断对现有的管理方法进行完善改进。本文主要就交通工程企业财务管理中遇到的问题及相应的建议措施进行简单的探讨。 关键词：加强；交通工程；企业财务管理；有效策略 引言 随着经济全球化的加快，竞争日益激烈，交通工程企业要想走向市场，在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善，人们观念的转变，认识的提高，对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。如何加强财务管理，提高经济效益水平，成为企业生存、发展的关键。 1交通工程企业财务管理方面存在的问题 1.1缺乏工程财务管理意识和完善的财务制度 在交通工程企业里，一部分管理者忽视了工程财务管理的重要性，企业内部没有形成系统的业务流程和组织结构，管理制度并不合理。在工程财务管理方面意识薄弱，管理体制也不完善的影响下，工程企业的财务部门不能参与到整个工程的全过程，所以对工程项目的工程造价不能有全面的认识，导致企业的工程财务管理变得比较滞后和被动。这种局面下，财务会计所具有的参与决策和财务监督作用并不能很好的发挥出来，企业的资产可能会出现流失，企业的运营管理也会出现混乱，监管会出现困难，企业的利益也会受到一定程度的损坏。 1.2不能有效核算工程的财务成本 工程管理具有一定的特殊性，所以其工程成本的核算和普通企业的财务成本核算存在着一些差异。但是部分工程企业在进行财务成本核算时会照搬普通企业的财务成本核算的流程，很容易导致工程企业的财务管理与财会信息的脱节。很多情况下，有许多施工单位由于各种因素的限制不能及时进行成本核算工作的上报，企业的财务部门不能第一时间获取所需信息，没有办法做好工程成本的核算和控制工作。在进行项目施工时就无法做到具体所需材料费用的核算与掌控，而且一些部门在进行材料的采购时不能及时做好出入库信息的记录工作，相关发票也不能按时开具，导致财务部门不能按时对相关的费用成本进行整理。工程企业在进行人工成本核算时是按照用人合同和施工单位所上报的人员考勤记录进行计算，并且在核算后预提入账，在实际结算的时候再冲回预提费用。但是在实际的工作过程中企业的相关部门人员管理上存在很多纰漏，导致人工的劳务费用和劳动效率不符，企业的财务部门不能对工程的人工成本进行有效核算及控制。 1.3工程财务结算工作效率不高 有规定要求向工程管理部门提供投资情况表、工程竣工验收报告的期限是在工程竣工三日内。但是在实际的工作中，很多工程不能在规定的期限里进行工程结算和决算的工作。大部分工程竣工后在向有关部门移交相关资料时不能做到及时全面，有的甚至一拖再拖，导致工程企业的财务决算、审计部门的审计工作及资产的移交管理等工作不能有效及时进行，同时对相关资料的整理归档工作也带来了不利影响。 1.4工程企业的绩效考核不合理 工程企业在进行工程项目的准备工作时更加注重工程技术的准备，对财务管理方面的准备不完善，交通工程企业的绩效工作也是按照工程的利润和质量开展的。工程企业对于是否高效完成了工程的成本控制工作并不重视，导致在进行考核工作时一些高标工程项目占据优势地位，对施工企业的积极性带来了不利影响，这样的考核方式是不合理的。 2加强交通工程企业财务管理的有效策略 2.1建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制 首先，建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，加强财务管理要健全财务机构，企业单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；同时，建立财务总监制度，在大中型企业中，尤其是集团、股份公司等，设立财务总监，主管企业的一切财务工作，并努力造就一批财务管理专业人才，做好理财工作，为企业发展服务。其次，建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置，企业的平衡与发展，风险的防患与处理，生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学、可靠、便利、及时的原则，为企业生产经营提供科学的决策依据。 2.2加强财会人员培训，提高财会队伍素质 拓宽知识面，及时更新相关会计理论知识，网络环境下财务理财方式发生了很大的变化，这就要求财务人员的知识结构由单一型向复合型转化，从算账型转到企业管理型，还必须熟练掌握会计电算化操作，利用网络实现财务核算、分析、预测、决策等，及时为企业提供可靠的经济信息，把财务数据准确地反映出来，不断地更新知识，以提高自身的业务索质。面临着知识经济的挑战，要熟练掌握会计和财务知识、信息技术应用知识、管理金融及税收知识、懂相关理论知识、精通业务懂外语，适应不断变化发展的新形势，跟进时代的步伐。 2.3加强合同管理和执行力度 合同管理是交通工程企业管理工作的一项重要内容，也是财务管理的工作之一，因为在整个工程实施期间，项目中随时都有巨额支出，在施工质量方面也有着严格的要求，而材料的购买和相应设备租借的过程中都需要签订合同，在合同中财务的附加量化清单不能出现任何差错。合同双方对合同内容也应该进行仔细研究，明确双方应承担的责任和义务，确定双方合作的形式和关系，不要认为合同是对自己的一种束缚，有效合理的合同才能保障工程质量和避免工程期间产生不必要的纠纷，可以防止合作方单方面的抬高价格或随意增加数量的问题，对财务的管理工作也就相对明确化，这样便于提高财务管理的工作效率。 结语 综上所述，交通工程企业部门只有清醒地认识到企业财务管理所面临的现状以及在日常经营过程中存在的薄弱环节，并制定相应的改进措施，并实际运用在企业营运过程中，才能提升企业自身的运营水平和综合竞争能力。 参考文献： [1]王巧兰.施工企业加强财务管理的有效策略探析[J].财经界：学术版，2016（14）：270-270. [2]江富.建筑施工企业财务管理策略初探[J].企业研究，2017（4）：99-100. [3]姜兆伟.探究企业加强财务管理的有效对策[J].商场现代化，2015（18）：251-251. 本文来源：https://www.dywdw.cn/f4f93f8f094c2e3f5727a5e9856a561253d321ce.html
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2023-04-15
