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我的心路历程—基础管理工作之所见 2012年1-4月份，公司产品品质差、客诉多，员工技能差，工作效率低，存在频繁违反制度，不按文件流程作业的现象。公司董事长十分重视，并亲自指示公司管理干部，必须将公司基础管理工作彻底推行下去。 公司管委会领导马上行动，共同讨论制定了《基础管理工作推行方案》，方案要求：5月份以及后期的重点工作均围绕着“文件指导行为，先会再做，说、写、做一致”的指导思想开展工作。人力资源部马上召开动员大会。我们质量中心积极响应公司号召，利用星期天，我们拟定了培训计划。 我是今年上半年负责AS-068事业部的品质的，从品质工程转到品质管理，从管自己到管团队，从管理角度说，我还不够称职。其他部门都如火如荼的开展起来基础管理工作了。像DIP车间他们基础管理工作抓的紧，在部门经理的带领下，利用加班前的一段时间对员工培训，培训效果挺不错。而我们A-068品质呢？对基础管理工作重视程度不够，基础管理工作抓的松。由于AS-068事业部生产任务紧张，员工工作时长，我就对检验人员培训的少，培训效果差。 第21周基础管理推行工作各部门KPI周成绩汇总出来后，基础管理工作抓的紧的部门都取的了好成绩，像DIP车间排名第二。而我们呢？排名倒数第一。 倒数第一，领导批评，企管部给我负激励，真是抬不起头来。基础管理推行工作KPI周成绩排名差的部门，总经理找我们谈话，在谈话中，总经理给我们指出了不足，提出改善的方法，希望我们不辜负他的期望。感谢领导对我的指导，我认识了自己的不足，知道了改进的方法。在部门内部，我组织本班组人员一起分析检讨，查找不足，根据实际情况，制定我们的改善措施。 我们对自己重新制定目标，我们的基础管理推行工作KPI周成绩排名一定要进前三名。我们严格按照培训计划培训，组长、工程师 合理分工培训课程。每次培训后我们都把培训时间记在本子上，每周培训时间我们都要达到3个小时。工作忙、时间紧，怎么办？晚上，我和组长利用下班时间理明天培训的要点，做好教案，以便利用有限的时间，达到更好的培训效果。一天之计在于晨，早晨是最好的学习时间，我们QC人员提前进车间，7:40在车间开始培训。 还有我们改变培训方式，培训时采取提问式、互动式，以实际工作情况说明文件内容，做到理论联系实际。我们还采用了更加灵活的培训方式，像对于质量方针、质量目标、工作职责等需完全熟记的知识，我们做成卡片，以卡片的形式发给员工，让她们在不上班的时间自己去学习。 晚上下班时，针对早上培训的内容我们组长、IPQC会对她们提问，回答正确了，才同意下班。 培训后的文件关键在执行，要实际看她们是否做到“说、写、做一致”，我们管理人员、IPQC巡线时监督检验文件的执行情况，发现不按文件的作业的，我们要及时制止并纠正。 经过我们团队的共同努力，第22周基础管理推行工作各部门KPI周成绩排名上升了3个名次，好，再加把劲，终于在第23周、第24周，我们AS-068品质团队基础管理推行工作各部门KPI周成绩排名进入前三名。我想只要管理人员重视，团队共同努力，以团队的力量，我们一定取得好成绩。 虽然因工作原因，离开了AS-068品质团队，但是我还是经常想起在一起日子，非常的牵挂。临走时我还给我们的组长说，“基础管理工作一定要抓好，只用做好基础管理工作，我们其他的工作才更好做，我们要保持这个成绩，争取拿第一”。 推行基础管理工作以来，我们的企管、人力资源做了大量的工作。每次的考试的策划组织，每次的稽核检查，公司的每个车间都留下了她们美丽的倩影，车间部门基础管理做的好，离不开她们大力的帮助和支持，让我们谢谢她们！ 推行基础管理工作一段时间以后，不按文件作业的少了，违反公司制度的少了，通过学习消化，员工做事更有方法了，员工的技能提高了。我们现在各部门是你追我赶，通过排名评比，大家推行基础管理的工作积极性高了。祝愿我们持之以恒的做好基础管理工作，为公司的发展尽一份力。 质量中心：闫德稳 2012-7-13日夜 本文来源：https://www.dywdw.cn/f5b2c017c5da50e2524d7feb.html
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2022-07-25
