师带徒培训方案。。。

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“师带徒力实施方案

根据上级有关规定,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作 用,帮助、指导新员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工 的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能 水平,促进企业健康、快速发展。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人 才搭建平台,特制定本实施方案。

一、 成立“师带徒”管理小组 组长: 组员: 主要职责:

负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作; 负责“师带徒”培养方向的确定;

负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作; 负责对各部门“师带徒”工作的考核与督察工作。 二、 师带徒选拔标准与原则

1 具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;

2 具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、 立工作能力、沟通能力。

3 具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,,有专业技能特长。。 4 师徒双方通过双向选择,经“师带徒”管理小组通过结成师徒对子,项 目部通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书, 明确传、帮、带 的时间和目标,期满后进行考核评定。

6、本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,同时进行专业技能传


授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操 作,将对师傅、徒弟给予奖励。

三、 师傅的主要职责

1 首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;

2 帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟; 3 严谨的教学作风,对学徒要严格要求;

4 要胸怀宽广,真心待徒,切实把白己的一技之长传授给徒弟。 四、 徒弟的基本要求

1 徒弟必须有学技的愿望,肯学上进;

2 重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导; 3 奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;

4 主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务; 5 于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道;

6 通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事 故。 五、 “师带徒”培训责任书

明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务,切实保障复合式导师制顺利 进,详见“师带徒”培训责任书。

六、 “师带徒”培训、培养及计划实施 本次“师带徒”方案分两大部分进行: 一、理论


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