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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何提升科研单位的财务管理水平 作者：李庆辉 来源：《经济视野》2015年第03期 【摘 要】随着社会经济不断发展，我国科研体制改革取得了进一步发展，科研单位所处的外部环境发生了巨大变化。财务管理作为科研单位日常管理的重中之重，在促进科研项目顺利进行、提供充足资金等方面具有重要作用，传统财务管理方式已经无法适应现代社会发展，致使财务管理水平偏低。本文将对科研单位财务管理存在的不足之处进行分析和研究，并提出提高科研单位财务管理水平的有效对策，从而为我国科研单位可持续发展提供支持和帮助。 【关键词】科研单位 财务管理 管理水平 对策 前言 近年来，市场经济快速发展，推动了我国社会各领域进一步改革，尤其是科研单位，作为我国社会、经济持续发展的重要部门，在面对社会发展新形势下，其财务管理工作中存在的问题日益凸显出来，如何提高科研单位财务管理水平受到越来越多的关注。因此，加强对科研单位财务管理的研究具有现实意义。 一、科研单位财务管理存在的不足之处 （一）观念落后 目前，我国科研单位财务管理观念普遍落后，主要体现在以下几个方面：首先，管理人员对财务管理本质及重要性认识不足，过度重视科研，忽略管理，还有一部分人员错误的认为科研经费应由课题组管理，其他部门无权干涉，不仅影响科研项目发展，财务管理部门也无法有效发挥监督、控制等职能；其次，在市场经济影响下，科研部门外部环境已经发生了变化，但是，内部工作人员却没有发挥主动性，仍然坚持传统工作方式和方法，致使传统财务管理方式严重阻碍了科研单位及项目进一步发展，资金混乱现象比比皆是。 （二）制度不够健全 受到多方面因素的影响，我国科研单位仅依据个人经验开展工作，即便一部分科研单位中制定管理制度，但是，其内容等方面并没有结合自身实际情况，无法有效发挥指导性，直接影响财务工作人员观念、行为等，导致财务资金监督和管理力度不够，资金流失，无法为科研项目提供足够的资金[1]。 （三）部门之间缺乏沟通 本文来源：https://www.dywdw.cn/f6010e265e0e7cd184254b35eefdc8d376ee1410.html
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2022-04-18
