关于PMC 及MRP操作的几点见解

2023-02-07 06:42:09 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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关于PMC 及MRP操作的几点见解

对生产型企业的代理记账等企业及财务管理辅导中，感觉一些企业对二者关系不是特别理解，有的企业花很大的价钱购买了企业管理软件，但推行效果不佳，现从以下几个方面来解释一下供大家探讨：

1. 确定PMC系統文件及受控文件的建档及编号。

2. 进行相关PMC系统的整合:

(1) 业务部门: W/O客戶订单接入------客戶订单修改------salesplan销售計划------已确认定单销

货及无定单销货------退货.

(2) 生管部门: 订单及销售计划核料------请购单------生产排程------外包工令单.

(3) 品管部门: IQC暂收及验收------IPQC不良重工-----OQC不良报废.

(4) 采购部门: 批号别列------计划采购-----安全存量(最低警戒线)-----进料退回-------低值易

耗品采购。

(5) WIP制造部门:工领单领料------返工检修领料------余料缴库-----产成品缴库-------半成品

在线-----报废品缴库------制程调拨.

(6) 研发部门::试产计划------试产领料-----研发产成品入库------研发余料退库.

(7) 维修部: 领料----退料.

(8) 其它部门:厂外还料------厂外借调.

(9) 财务部: 库存成本----库存盘存------直接材料成本------间接材料成本------部门用料.

上述是概括性的,可是作为一个成长型企业,我司认为不能面面俱到, 因为从业人员,企业职能设置,资金上分析,現在还达不到要求,所以我司认为在整合几大部門中,应突出purchase , pc ,mc 的分析实践，下面略叙一点我司的认识，不妥处望指正.

1. 建立computer mrp2 run 系統,以便以5r标准跟进各种材料,根据实际该系统应至少反应如下信

息:

(1) 订单管理, (2)采购管理,(3)库存管理, (4)mrp 管理, (5)应收应付管理, (6)生产管理, (7)

成本管理, (8)财务管理. 因软件投入较大,看是否可自设,只要能基本反映应好.

2. 收集数据,分析企业作业情況, 诸如:生产日报表,bom 表等,得出基数标准.

3. BTO型企业实际結合流程:

客戶下单------业务接单-------工程BOM 总汇------计划部拟定生产计划(该工作可由PC作出)------MC分析与请购-------采购-----收发料------制造WIP/PIE------成品入库------发貨. 因为MRP的运作不仅是COMPUTER核算问題,而是一个整合各部门,特別是PMC,PURCHASE等协作以其达到最佳库存,最短資金周转.具体操作细分还很多, 具体情况请在实践中实际操作调整协调处理.

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