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企业制度建设的重要性_企业文化_99 企业制度建设的重要性 企业管理制度是企业员工在生产经营活动同遵守的规定和准则的总称,是企业赖以生存的的基础，是员工的行为规范；是企业经营活动的保障。任何一个成功的企业背后一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，规范性地管理着日常活动，保证工作流程和效率。国内某著名企业集团的老总对企业的管理行为提出的斜坡球体理论，其中就指出企业就象置于斜坡上的球体，要向上需要动力，动力于差距，要防止向下滑坡，需要止动力，止动力就于企业的基础管理制度. 制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度.亚泰水泥**在改制重组后,为适应快速的需要,制度建设步伐，本着科学系统、简明实用的原则，对原有制度体系进行了系统修订和完善。以集团管理制度为依据，以提升、规范管理为重点,结合管理实际,在2００8年制度建设进入全面推进阶段，以《管理制度汇编》这一根本大－法的颁布实施为标志，逐步了较为完整的制度体系框架和中、远期建设目标. 制度建设要坚持严肃性、严密性、系统性原则 制度是指导员工行为的导向灯，制度规定的严密性、系统性是制度得以有效实施的保证,如果制度本身具有缺陷,制度涵义的执行必然不能得到有效。要制订合理有效的制度规定,首先要对企业实际情况进行缜密调查,所谓磨刀不误砍柴工，亚泰水泥**在制度建设初期，就制定了详细的制度建设工作方案,经过长期、系统的调研,确定了较完整的制度体系框架。对制度的编写根据管理需要和轻重缓急,按重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式,分清主次、按层级先后顺序拟定制度,重视制度与制度之间的联系;经过起草、修订、**专业部门初审、主管副总经理主持复审、总经理办公会审定等五个环节的工作,完成了制度汇编。汇编后管理制度分两册,第一册为《基本管理制度》,主要包括部门职责和管理人员岗位职责;第二册为《综合及**专业管理制度》,主要包括人力**管理、财务管理、生产管理、品质管理、设备管理、物资管理、工程管理、综合管理、安全保卫及党群工作,涵盖了１0**面共计142项管理制度,新的管理制度进一步明确了部门职责、岗位职责及**项工作的管理程序和运行要求，进一步保证了**项工作的规范性和条理性，为健康、有序打下了坚实的基矗 制度建设要切合实际，制度内容要具有可操作性 制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设。制度的表述或表现形式与操作性有很大的关系，为了提高制度的适应性、灵活性和可操作性，按照制度建设体系,在主管副总经理的带领下，我们对起草、修订的制度进行了逐一审核，审核从制度的编写体例、设置、制度名称的确定、管理和业务流程的规范、语言文字的使用和叙述等**方面进行了详细的审核。经审核，共计整合了其中的22项管理制度，例如将其中的工艺事故、设备事故、质量事故、伤亡事故、火灾事故、环保事故等同一类别不同专业的事故管理规定整合为《事故管理细则》；将生产量库管理规定、大宗原燃材料、半成品、成品盘库管理规定整合为《盘库管理规定》，将安全检修管理规定、高处作业管理规定整合为《检修、作业管理规定》等。根据管理运行需要，在审核过程中发现管理上有盲点或制度不健全,重**立和起草了26项管理制度，例如《质量信息管理规定》《入厂粉煤灰接收管理规定》《工程安全管理规定》等.充实了的制度体系，增强了制度的实用性、适用性和可操作性。 在制度的制订过程中，我们坚持制度要有粗有细,粗的条款符合原则性管理要求，细的条款则符合操作性管理要求。基本管理制度的条款尽量是原则性的;具体管理规定、办法、细则等要细化到可具体操作。 要用完备的考核机制为制度保驾护航 健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的内部控制体系，严格考核、奖勤罚懒，充分调动员工的积极性和创造性，促使员工自觉地围绕的经营目标完成本职工作.因此,建立和完善企业的内部控制体系，是保证企业生存、的重要条件. 于2０08年初建立了《企业管理考核实施细则》，对**部门的日常工作进行全面考核,细则涵盖了基础管理、成本、生产、质量、设备、安全管理等16大类27０余款考核内容,做为日常工作考核、奖优罚劣的依据.每月由**专业部门根据考核内容对被考核单位的工作完成情况进行监督考核，以《统计表》形式进行反溃在２008年的制度审核过程中，又将制度中涉及具体奖惩的内容全部纳入考核细则中，并要求**专业部门根据新的管理制度内容，结合日常考核中发现的问题，将本部门负责考核项目中与管理制度有冲突的、有矛盾的,需要调整或补充的条款进行了修订和完善。充实了考核项目及考核内容,保障了**项措施执行的令畅通，为保驾护航。 要通过细致、严格、有效的培训为制度的推行提供有力保障 制度是管理的基础和根本，制度的推行、宣贯、培训是强化约束、规范管理的有力保障；是提升管理理念、推行管理办法、创造管理业绩的有效手段。细致、严格、有效的培训及宣贯能够营造遵章守纪、自觉自律的管理氛围，有力保证制度执行。 在《管理制度汇编》下发执行后，**人力**部系统的进行了制度的培训、学习工作。于7月初制定了《制度培训、学习工作方案》，方案中明确了**类人员学习培训范围、培训方式、时间安排和考试考核等内容，方案中根据员工类别，将员工分为中级管理、一般管理、生产岗位（班段、机台长,普通员工）、生产辅助岗位（班段、机台长,普通员工)、后勤服务岗位(班段、机台长,普通员工)等５个类别，根据员工岗位职责和工作需要及本岗位与其它岗位的关联性，对每类员工重点学习和掌握的制度进行分类，划定学习范围，明确了学习重点。通 本文来源：http://www.dywdw.cn/f7656d136094dd88d0d233d4b14e852459fb39fe.html
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2023-01-21
