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财务总监工作思路 一、风险控制： 1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。 如何建立企业内部控制机制: 1、公司董事会牵头,构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。 2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务. 3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。 4、改革公司的薪酬与激励政策,为普通员工制定发展通道,加强中长期激励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期激励为中长期和短期结合的方式。 考虑到各利益方的正当利益诉求,方能定位战略 二、财务管理框架： 1、财务总监理顺企业的法人架构 。 2、财务优化配置： 投资人财务（所有者财务）：控制好企业的自由资本,管理目标就是企业的资本保值增值。 信托人财务（董事会财务）：负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。 经理人财务(总经理财务）：资产，资产运营效率，成本控制. 业务层财务（财务总监）：资金周转，提高现金收益率，短期经营。 3、企业财务管理框架:会计工作 和 财务工作 财务总监财务：预算和内部控制 资本运作 财务经理财务:财务分析 资金运作 财务人员财务:会计及税务处理 结算和现金管理。 4、财务管理人员团队建设 思想过硬，作风优良，业务精通 ，纪律严明,规模适当，结构合理，定位明确. 5、财务管理人才的开发与管理 建立财务管理人才库,建立竞争的用人机制,实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。 为风险生,为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。实现资产价值最大化。 业绩不突出 三、财务总监具备的能力和作用 对内:提供决策支持 对外：精确信息披露 编制规范的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息； 公司重大投资、融资、分配决策制定； 全面的预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控 参与企业重大购并重组等资本运营 财务组织架构设计和业务流程设计 信用政策的制定及监控 动态风险管理 公司的现金流监控 公司的财务制度设计建设 为公司培养高素质的财务业务人员 公司战略和财务职能的分析 规划 实施 调控。 四、CFO的特质 杰出的CFO的特质 行业的效率先生，信息资源的整合，业务风险平衡，资本张力放大，战略转型支持者。 企业经营的三个阶段:产品经营(立业之本)，资本经营(成长加速器），品牌经营（创造无形资产) 产品经营 + 资本经营 = 利润 五、中国税制体系 中国税制体系 ： 货物和劳务税类 ：增值税 营业税 消费税 关税 行为税类： 车辆购置税 印花税 契税 财产税: 房产税 车船税 所得税：企业所得税 个人所得税 资源税类 ：资源税 城镇土地使用税 特定目的税类 ： 城市维护建设税 耕地占用税 土地增值税 农业税类: 烟叶税 六、企业财务指标及体系 熟悉企业的 资产负债率 和 负债权益比率 ，行业平均值 周转率要提升，固定资产规模大，经济效益不佳,固定资产小, 树立资本运营观念、风险管理、信息理财、人本理财管理观念. 既要实体经济 也要资本虚拟无形经济. 本文来源：https://www.dywdw.cn/f805ec03f22d2af90242a8956bec0975f565a458.html
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2022-04-18
