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施工企业财务管理中存在的问题及对策分析 施工企业财务管理中存在的问题及对策分析 近年来施工企业开展形势良好，为我国经济进步做出了积极奉献。在多元化的市场经济下，如何进步施工企业的综合竞争力，实现企业内部优化，成为施工企业开展过程中的重要问题。财务管理是施工企业管理中的重要构成局部，管理效率直接影响企业经济利益获龋就目前我国施工企业内部的财务管理现状来看存在几个方面的缺乏，直接影响财务管理整体效率。为缓解当前这种现状，实现企业内部综合实力的增强，要全面加强企业财务管理，通过制度体系的完善，推进管理效率的进步，促进企业经济效益的进一步提升。 一、施工企业财务管理中存在的问题分析 据调查理解，目前我国施工企业财务管理中主要存在的问题包括以下三个方面： 〔一〕企业管理者对财务管理不够重视。现阶段我国局部施工企业中对财务管理重视程度不够，在企业开展和整体管理中，更加倾向建筑施工方向，认为财务管理知识辅助局部。企业管理者片面认为财务管理不会影响企业的整体开展，因此不需要投入过多财力、物力和人力，使财务管理缺乏科学的管理形式。财务管理贯穿于一个企业的开展的始终，缺乏对该管理的重视会使企业在开展过程中出现内部紊乱，易给企业造成严重的经济损失。 〔二〕财务管理内部缺乏科学性和合理性。施工企业财务管理是一项难度大、过程复杂的工作，且由于建筑施工自身周期较长，因此财务管理的内容较多，管理过程较复杂。由于缺乏科学的财务管理方法，使施工企业本文由论文联盟.Ll.搜集整理不可以在有效的资金本钱范围内进展最大限度的经济应用，造成经营本钱进步，给企业造成盈亏现象[1]。财务管理的实效，会使企业本钱控制效率降低，不以利于企业在施工建立中获得经济利益。 〔三〕财务管理人员综合程度不高。影响施工企业财务管理的另一个因素是管理人员的综合素质。据调查，在施工企业中进展财务管理的人员分为两类：一类受过专业教育的会计人员，一类是并没会计出身，根据企业安排而从事财务管理的人员。这种情况使得会计的业务整体程度不高，一方面表达在专业业务才能不高，影响工作效率;另一方面表达在管理人员的职业素质不高，在工作中不能严格按照规章制度进展工作，造成财务核算不标准。 二、加强施工企业财务管理的有效对策 针对施工企业财务管理现状来看，要采取针对、有效的管理对策，促进管理效率的提升。下面从三个方面进展有效对策的详细阐述： 〔一〕建立健全财务管理制度体系。为加强财务管理，首先应建立完善的制度体系。加强施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系。详细应包括三个层次：第一个层次是在业务的全过程中融入互相牵制、互相制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是设立事后监视，即在会计部门常规性会计核算的根底上，对其各个岗位、各项业务进展日常性和周期性的核查，建立以堵为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，建立有效的以查为主的监视防线。通过防、堵、查递进式的监视控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险具有重要的作用。 〔二〕加强风险管理和本钱管理。施工企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务本钱管理。 ①风险管理：风险管理是财务管理中面临的新挑战，这种风险既包括经营风险，也包括平安风险。在风险管理中要加强对企业内部员工的行为标准，有效落实企业内部责任，进步企业经营管理效率[2]。风险管理需要企业管理工作人员具备一定的风险意识，并对风险进展准确评估，通过有效对策的应对，将风险降到最小，将企业本钱损失降低到最校 ②本钱管理：加强财务管理的过程中包括对劳动力本钱的管理以及建筑施工本钱管理。加强劳动力本钱管理，是对人工本钱的控制。要合理安排人力资源，保证在规定时间内制定工作人员完成规定任务。要防止出现不必要的劳动输出，造成人力资源闲置或浪费。做到合理分配是节省人力本钱的重要举措。加强建筑施工过程的本钱管理是对施工过程进展进一步标准，保证经营和消费过程符合规章管理制度。同时要加强监视和考核力度，形成系统标准体系，促进施工过程本钱控制有效性的进步[3]。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f87ca748497302768e9951e79b89680203d86b81.html
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2022-12-09
