【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《团队建设“三字经”》，欢迎阅读！
团队建设“三字经” 团队成员是怎样的一种选拔机制，或者是什么要求才符合你的要求？主要是几个“三字经”。那就是：投入、坚持、合作的精神。加入团队的员工的第一号要求就是：必须要像上场的球员那样地全力投入，那种坚持、协作的精神，这是第一重要的。 其他要求不是很苛刻，学习成绩不见得一定要求怎么好，人也不见得一定要求多么聪明，家庭也不见得有多么了不得的背景。然后就是下面要说的三个“三字经”。 一、关于候选人三字经：朴素、孝顺、素养 回过头来讲，一个团队中最重要的还是选人。也有个三字经： 1、朴实简单 不良嗜好就是那些容易成瘾的活动或东西。比如说打游戏，一打起来没天没地的，不能控制自己不行。恶习绝对不能要。有特殊嗜好的人，往往一旦“上瘾”了就忘记了自己的责任，不负责任的人绝对不行。生活、做事简单朴实，这是能成器的一个基础。 2、孝 父母他都不在乎，在企业这样的组织里，大家都只是一班凑在一起的同事，是通过利益关系组织起来的，他会对工作、对领导、对同事真心真意吗？ 3、专业素养 基本的素养包括什么东西呢？最起码有一个大学文化。看重的是基础素养。关键要素是：中英文表达能力，数学（包括数理逻辑方面），电子技术，计算机原理，工业企业管理，财务等基本的知识。 二、训练人的三字经：做、写、说 1、做，就是做事，具体的操作和执行。 这是任何工作得以执行、问题得以解决的根本保证。任何人，首先要会做，把事情做完。 2、能写 把自己做过的事情和整个过程用文字和专业语言写出来，只有写出来，你才能把自己的思路整理清楚，一般来讲，能把自己的思路变成文字的，至少已经有50%以上的内容是理清楚逻辑的了。 现在是专业主义时代，你不能用专业的方式表达出来，别人如何明白？别人不明白，那如何配合你？如何支持你？领导如何把组织的意志让所有的成员明白？都是要靠文档，包括事务性文档和专业文档。 3、能说 事情做过了，也写好了，但是如何让别人明白，如何让所有的人理解，还需要你通过语言来弥补文字中的不足。同时，一般来讲，一件事如果你能说明白，那基本上就等于你基本搞清楚了，否则你是说不明白的。同时，很多事情只有通过演说、宣讲，才能让别人，让更多的人理解你的目的和思路，让知识得到更好地传播，让工作和任务得到更好的理解。 总之，无论做任何事情，无论组织或团队的领导还是具体做事的员工，都要始终坚持这样一句话：写你所说，做你所写，记你所做，持续改进。 加入团队以后，要按照“三步原则”进行训练。只要是能踏踏实实跟着我两年以上的人，走过这“做、写、说”三个字的人，出去以后去任何一个地方工作都没有问题。，凡是能够把这三个字确确实实做到的人，现在每个人都发展得很好。 以上讲的是“做、写、说”，一个人要是能把这三个字做到位那一定是很厉害的人物。 三、关于头脑清楚的三字经：黑白、里外、大小 另外一个基本的素养是头脑清楚。这个也是一个“三字经”： 1、分清黑白 黑白是什么呢？就是对错，大是大非。任何事情，对错你要分清楚，要搞明白。别以为我在说笑话，不是很容易的，历史和现实中很多很有名的人都搞不明白，很聪明的人把自己万世的名誉都丧尽了。分清黑白才算头脑清楚。 2、分清里外 里外是什么呢？就是说，哪些是你该做的，哪些是别人做的。先 本文来源：https://www.dywdw.cn/fa0db45bbdd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e23.html
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2023-03-17
