【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《物业服务中心财务管理方案》，欢迎阅读！
物业服务中心财务管理方案 1) 物业服务中心一切收入必须及时、全额入账，资金由公司统一调控。 2) 物业服务中心使用的单据，必须统一向公司财务部申领，不得私自印制使用；票据使用完后，存根需及时装订整理上交公司财务部，不得无故拖延。 3) 出纳员须每天汇总当日收费情况，核对库存现金数，及时交存银行，并及时登记收费明细账。 4) 物业服务中心日常费用开支须经服务经理审核同意后才能报销；凡2000元以下，500 元以上（含500 元）的费用开支报销，须报公司经理批准；凡2000 元以上（含2000 元）的日常业务开支或特殊款项开支，须报请分公司总经理审批。 5) 物业服务中心日常需用的办公用品及绿化、维修等工具材料的购买，原则上每月按计划一次性购足。 6) 物业服务中心须每月底编制下个月的收入开支计划，每月初填制上个月的收支情况，上报公司财务部。 7) 所有购置物品，应遵循先入库、后出库的原则；领用物品必须办理领用手续；每月末，出纳与仓管员应联合对仓库进行盘点，保证账账、账实相符，并做好盘点记录。 8) 如发生财产物资人为损坏、丢失等情况，应根据公司财务部的有关规定办理理赔手续。 9) 维修工程（包括自修工程和发包工程）款项超过2000 元（含2000 元）的，应根据规定上报公司审批。工程完成后凭付款申请单、正式发票、工程合同书、预算书、验收报告办理报销手续。 10) 物业服务中心发生的“声讯费”和“长话费”支出，原则上由服务经理个人支付，不得报销。 11) 物业服务中心应根据公司规定定期向公司上交管理佣金和各项费用。 12) 物业服务中心应根据有关物业管理法规，定期向**小区公布财务收支情况。 第 1 页 共 1 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/fa0e7222f76527d3240c844769eae009591ba26b.html
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2023-02-10
