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信息化环境下企业财会工作职能的转变 信息化环境下，企业财会工作的职能发生了深刻的转变。以往传统的财会工作，主要以记账、报表填制、财务审核、税务申报等为主要职能，随着信息化技术的不断发展，财会工作成为了企业管理中的重要组成部分，具有更高的科技含量和管理水平。 一、信息化技术在财会工作中的应用 人工记账方式已逐渐被自动化财务软件所取代，财务处理信息化，帮助企业实现了财务管理的标准化和规范化。现如今，企业财务人员通过软件自动化处理财务工作，包括全部的会计记账、报表生成、税务处理等，这些工作效率高，准确度高，降低了企业成本，提高了企业管理效率，降低了企业和政府之间的冲突，是财务工作中的重要组成部分。 1.熟练应用财务管理软件。随着信息技术的发展，企业财务人员要求熟练应用财务管理软件，熟悉属于自己企业的财务管理软件，ERP、SAP等众多软件，在其中的与其他部门进行的沟通和操作都可以通过软件完成，让企业的财务工作能自动化从而提高效率。 2.必须有对数据的敏锐度。以往财务工作纯专业知识为主，对于数据的敏锐度并未得到重视，而信息化后的财务工作则需要对数据的分析、判断和表彰的敏感度更高。数据分析能力越强，从而可以帮助企业及时把握市场趋势，实现创新的财务变革和经营方针的制定。 3.发挥财务信息服务功能。财务信息是企业内部合理配置资产，完善会计核算、财务管理、成本管理等业务，为企业领导提供精细化决策提供了必不可少的信息支持。财务人员可以把握，《财务报表分析法》、《财务风险管理法》等大量方法，缩小企业经营管理的主管部门之间的信息隔离，推进企业决策的质量和精度。 三、企业应该怎样做好企业财会工作 1.提高员工的技能水平。企业应加强对财务人员的培训，及时了解企业内部及环境改变的财务规划和政策，及时根据实际情况进行调整和更新。 2.注重企业内部信息共享。财务部门及其他部门的工作不能孤立地开展，要及时通报企业内部各部门之间的动态信息，保持合作友好的关系，集中内部智慧推动企业的管理创新。 3.合理运用财务管理软件。财务软件是财务管理的重要工具，应合理选择按需购买并维护，进行长期的技术培训以及及时更新。 4.建立规范的财务管理制度。企业应建立规范的财务管理制度和流程，并严格按照制度和流程管理。通过这种制度和流程的管控，可以避免出现错误，最大限度保障企业的资产安全。 综上所述，财务工作是企业内部管理不可或缺的一环，随着信息化技术的不断发展，企业财务人员应了解并掌握相应的财务管理软件，适时地培养智能化财务人才，提高管理水平和效率，推动企业财务工作的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fa5227adfa0f76c66137ee06eff9aef8941e48b4.html
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2023-04-16
