【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《一建、二建考点顺口溜,一定用得上!(全)》，欢迎阅读！
一建、二建考点顺口溜 一、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物时不吊； （7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起（2）被吊物上有人或浮置物时不吊； 滑动时不吊； （3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫物和指挥信号时不吊； 时不吊； （4）超载或被吊物重量不清不吊； （9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷（5）指挥信号不明确不吊； 或损伤时不吊； （6）容器内装的物品过满时不吊； （10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。二、气割、电焊的“十不烧”规定 顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。 （1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割； （2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割； （3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割； （4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割； （5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； （6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；点这免费下载施工技术资料 （7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； （8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业； （9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割； （10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。 三、安全检查的方式 顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。（1）专业性检查、专项检查； （5）定期安全检查； （2）日常巡查； （6）开工、复工安全检查； （3）季节性检查； （7）设备、设施安全检查； （4）节日前后的安全检查； （8）经常性检查。四、建筑工程费用 顺口溜记忆： 1、措施费：?二环夜临大水，支架已安稳。（1）二：二次搬运； （7）支：支模、模板费； （2）环：环境保护； （8）架：脚手架； （3）夜：夜间施工； （9）已：已完工程及设备保护费； （4）临：临时措施； （10）安：安全施工； （5）大：大型机械； （11）稳(文)：文明施工。（6）水：降水、排水； 2、规费：?保定无公害。（1）保：社会保障； （4）公：住房公积金； （2）定：工程定额测定； （5）害：危险意外伤害保险。（3）无(污)：工程排污； 3、企业管理费：公差使用保险金务工。（1）公：办公费； （5）金：税金； （2）差：差旅； （6）务：财务； （3）使用：固定资产使用、工具使用二种； （7）工：管理人员工资、工会经费、职工（4）保险：劳动保险、财产保险二种； 教育经费三种。五、施工组织设计内容 顺口溜口诀：概不准进资指图。（1）概：工程概况； （5）资：资源需求计划； （2）不(部)：施工部署； （6）指：主要技术经济指标； （3）准：施工准备计划； （7）图：施工现场平面布置图。（4）进：施工进度计划； 六、项目管理规划大纲内容 顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。（1）概：项目概况； （2）凡(范)：项目范围管理规划； （3）通：项目沟通管理规划； （4）信：项目信息管理规划； （5）收：项目收尾管理规划； （6）疯(风)：项目风险管理规划； （7）母(目)：项目管理目标规划； （8）猪(组)：项目管理组织规划； （9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划； （10）笨(本)：项目成本管理规划； （11）尽(进)：项目进度管理规划； （12）量：项目质量管理规划； （13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。七、施工项目管理实施规划的内容 顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。（1）平：项目现场平面布置图； （9）攻(工)：总体工作计划； （2）盖(概)：项目概况； （10）进：进度计划； （3）机(技)：技术方案； （11）本：成本计划； （4）主(组)：组织方案； （12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划； （5）错(措)：项目目标控制措施； （13）只(质)：质量计划； （6）指：技术经济指标； （14）收：收尾管理计划；（7）通：项目沟通计划； （8）信：信息管理计划； （15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。 八、土方开挖专项施工方案主要内容 顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。（1）坡道位置； （2）车辆进出道路； （3）放坡要求； （4）支护结构设计； （5）机械选择； 九、施工项目质量计划的主要内容 顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。（1）文件和记录的控制； （2）项目质量计划的管理； （3）项目资源管理； （4）产品实现； （5）编制依据； 十、施工项目质量计划编制的依据 顺口溜口诀：图文合法专设计。（1）设计图纸及相关文件； （2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求； （3）工程承包合同； 十一、施工总进度计划的编制依据 顺口溜口诀：?合资图案要条定技。（1）工程项目承包合同及招标投标书； （2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等； （3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； （4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 十二、单位工程进度计划的编制依据 顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。（6）降水措施； （7）监测要求； （8）开挖时间； （9）开挖顺序； （10）分层开挖深度。（6）项目概述； （7）测量、分析、改进； （8）项目质量管理体系； （9）创优措施； （10）质量目标。（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程； （5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。（5）地方建设行政主管部门对施工的要求； （6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； （7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额； （8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fa6864eba517866fb84ae45c3b3567ec102ddcb2.html
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2023-02-22
