【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《戈夫曼 日常生活中的自我表演》，欢迎阅读！
社会心理学读书笔记之日常生活中的自我表演 欧文戈夫曼在《日常生活中的自我表演》这一报告中讨论了在普通工作背景中个人将他自己和他的行为表现给别人的方式、他维护和控制他人对自己形成印象的方式，以及当他维持在他人面前的表演时他所必须想做和不必做的事情。简单地说，就是一个人在他人面前的所作所为都并不是天生与自然的，而是带着有意识的掌控，呈现出希望别人看到自己的样子。戈夫曼在这个报告中强调了生活中的表演和舞台中的表演的区别以及说明了第一印象的重要性。现实生活是没有彩排的，是一个即兴的东西。我们没有观众，或者说那些与我们一起表演的人本身也就是观众的一部分。另外，第一印象所产生的初始互动是十分关键的，尤其是在一些服务行业或是具有专业性质的学校，精神病机构等等。 而戈夫曼将表演（一个人在特定的观察者面前所进行的一段连续的表现中所发生的所有行动）分为了三个部分，分别是前台，剧班和个体的划分。 前台（一个人在其表演中有意无意间采取的具有一定规格标准的表达设施）就是一个人在其中表演的一个环境或者是舞台，总之是一个地方性的概念。前台又包括了布景和个人门面。布景是客观的有着景观和各种用具的场所，并且很少会随着表演者的变化而变化，比如我们学习的刷着白墙有着桌椅的教室，白领们上班的办公室等等。对于布景，只有在极少数如葬仪式或市民游行才会随人变化，而大量的豪华的布景只是用来为那些能够提供这一布景的人服务的，比如富有家庭所出入的高级会馆或俱乐部。那么有了可以活动的场所，就有了人的活动，称之为个人门面，是用来传递各种符号，如语言，动作，神情等的一种载体。这里的个人门面又分成外表和举止，但和我们平时所说的概念是有所区别的。外表所传递的是一个人现在所处的社会地位或者暂时的仪式化的地位而举止则代表着这个人所想的在将来扮演某一种角色。我们常常希望一个人的外表和举止相一致，即表现着并保持着自己所处的某一种地位，比如一个高大魁梧，相貌堂堂，面容严厉的中国官员。但这只是一种理想的状态，通常的社会是流动的，人们在表演中体现的地位必然比他实际所占地位要高，但也有许多阶层的人由于各种原因却要克制自己过分的表现，尤其体现在种族和性别中，通常是由对有色人种和女性的歧视所造成的。 那么，除了表演的布景和个人的门面，我们在日常生活中不可避免地要与人进行互动，即产生了所谓的表演剧班（任何一个合作完成单件日常工作的班子）。表演剧班有时也可以是一个人的互动，自己扮演 表演者和观众，即会产生自我欺骗导致自我疏远，直至创造观众。在剧班中人们与他人产生关系，一是剧班的表演时每个人一起维持的，任何人都可以破坏活动的正常进行，但在剧班中人们的相互依赖却是一种凝聚的源泉。二是如果剧班成员必须联合起来在观众面前保持情境的既定定义，那么，他们就很难在相互之间保持那个特定印象。人们戏剧性的合作依赖于情境的维护。 最后，我们将个人分为表演者（一个专注于那种过于人性的表演作业的印象构造者）和角色（一个通常是优秀的、具有表演所唤起的精神力量和其他可靠品质的人物）。角色相当于自我，被看成一种固有的东西，是属于本质性的。我在这里向重点讨论一下表演者。表演者具有学习能力，这是他在为扮演角色而接受的训练任务中要使用的。表演者具有变化性。我觉得，表演者和角色的区别就在于角色属于自然的，而表演者是属于社会的。就像我们每个人都可能带着某些不好的属性，但我们运用自我克制以在表演中尽量不体现这种属性，我们总是会根 据情境来变化的。 最后，来谈谈脱离舞台术语的人们日常生活中的行为，毕竟这与舞台上的表演是不完全相同的。世界的确是个大舞台，我们在上面演绎着我们的人生，没有彩排也没有重演，所以我们要做的是在既定的情境中活出一个尽量真实的自我。 其实，戈夫曼所说的日常生活中的自我表演是与印象管理（人么试图让他人以自己期望的方式来看待自己）相似的。我们都会想要做些自我的提升来美化他人对自己的印象，而一旦出现问题，人们就会进行自我妨碍，人们会事先找好借口来防止万一出现的差劲表现。而印象管理所关注的另一层面是文化在其中的影响。比如在美国这个盛行自我主义之风的国家，人们便会提高自我的独立性来使别人对自己形成良好的印象，而在日本则通常表现为加强团队精神，团队协作来得到认可。 的确，我们群居生活在一个复杂的社会中，我们不可避免地要与人有交流互动，也就产生人们对自己行为的管理，比如一个现实的例子。医生为什么通常穿着白大褂，说着我们听不懂的专业术语，写着龙飞凤舞的药方，在办公室中放着专业的书籍和精密的仪器呢？这是源于医生要构建自己专业性权威性的需要，是一种自我的表演。但这里所产生的问题就是医生会不会就利用了这样一种别人不理解的方式来故意开出高价药方呢？所以，人们日常生活中的自我表演时要注意道德的底线，尽量演绎一个真实的但善良的自我。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fb04930b4a7302768e9939fc.html
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2022-04-22
