【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《运输公司运营方案》，欢迎阅读！
运输公司运营方案 物流公司运营 1、物流部 1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议; 2)寻找物流公司、进展比价、议价及的签订; 3)执行运输考核指标，定期对承运商进展考核与评估; 4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输本钱; 5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力本钱、能耗和物料的消耗; 6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进; 7)相关沟通、协调工作。 2、商品配送 1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。 2)将物流单的信息反响业务员和跟单员。 3)查询物流单号，以及处理问题件。 4)处理与物流公司交接事务。 5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。 6)与业务部作好沟通工作。 7)做好接单，写单，查单工作。 3、核心业务及关键控制点 物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。 1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。 2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。 3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。 4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。 5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fc04d58cd9ef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e47.html
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2023-09-16
