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浅谈企业集团财务管理体制及管理机制 企业集团财务管理体制及管理机制是指业务实体在集团化组织结构下的财务管理体系和管理方式。企业集团财务管理体制及管理机制的建立和完善，是保障企业集团财务健康、促进企业集团健康稳定发展的重要保障。本文将从体制构建、运作机制等方面来探讨企业集团财务管理体制及管理机制。 一、体制构建 1.集中管理制度 集团化组织结构下必须制定集中管理制度，建立集团财务中心，实现财务管理统一。 2.统一的会计政策 各个业务实体通过财务中心实现统一核算，而这需要有完善的统一会计政策。 3.集团内部控制制度 财务管理的核心目标就是风险管控，以此来保障企业集团各业务实体的健康发展，因此需要有完善的内部控制制度来进行管理。 4.报表体系建设 集团化组织架构中财务管理体系的另一个重要方向就是建立完善的报表体系，如：分析各业务实体的财务状况、实现集团财务资产的有效管理等。 二、运作机制 1.工作流程标准化 对于不同类型的会计科目和财务管理工作，需要进行标准化的流程管理。这样能使财务工作效率得以提高，也能够避免人为因素带来的问题。 2.信息技术化 信息技术化可以实现更便捷的财务控制、财务数据的记录和财务分析，提高财务管理效率，降低人员管理成本。 3.风险控制机制建设 财务管理是风险管理的一部分，企业集团财务管理中，需要强有力的风险控制机制。如利用各种财务指标进行跟踪预警等。 4.分工合作 财务管理过程中，需要进行科学的分工合作，使财务管理更加适应集团化经营的要求和实际需要。也需要注重集团内部各个业务实体和财务中心的沟通交流，保障财务管理工作的协同性。 5.精细化管理 企业集团财务管理中还需要进行精细化管理，例如加强成本控制、优化财务结构、推进财务信息化建设等。 通过建立合理的财务管理体制和完善的管理机制，企业集团财务管理可以进一步提高工作效率、降低成本支出、优化资源配置、增强风险防范能力，从而实现企业集团财务管理的持续稳健发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fc969f17cb50ad02de80d4d8d15abe23482f03c4.html
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2023-04-30
![[财务管理,企业集团,体制]企业集团财务管理体制研究](/static/wddqxz/img/rand/59.jpg)
