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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何提升企业财务精细化管理 作者：赵昌友 来源：《现代经济信息》2012年第03期 摘要：财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节，因此，需要全员参与。随着经济的快速发展，如何提升企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。 关键词：企业财务；精细化；管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01 提升企业财务精细化管理是全员的工作，而并非只是财务人员的工作，因此，在全员树立精细化管理的意识同时，采用科学的管理手段，将企业财务管理贯穿于企业经营管理的全过程中，这样才能真正实现企业财务精细化管理。 一、企业财务精细化管理主要内容 企业财务精细化管理主要内容包括以下几个方面：(1)全面性预算管理。全面性预算管理就是结合现代的市场经济，对企业成本进行有效控制和管理。预控管理包括企业的资产收益管理和资产支出管理，企业年度性资金支出预算必须根据每个年度的资产投资情况和该企业的具体战略目标规划进行，另外，还需要将本企业的资产支出结构和规模也考虑进去。(2)企业内控控制体制。内控制度的有效性执行是确保内控体系制度可操作和有效性的前提条件，进而还能够有效防范财务风险。(3)精细化的作业成本管理体系。通过分析和追踪对不同经营对象的共同费用进行准确分摊，这是作业成本法的最大特点也是最大优势。成本作业法能够科学、系统地设立成本控制模型，最终使企业成本分摊到最终的成本对象中。通过精细化的作业成本法可以使成本管理体系进一步得以确立。(4)财务信息化。财务精细化管理除了在确保质量和速度的前提下，信息建设也是非常重要的。针对财务部门而言，信息化建设就是“硬件”，精细化管理就是“软件”，硬件与软件同时重要。 二、提升企业财务精细化管理的具体措施 (一)加强财务基础工作 财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，财务管理水平如何直接关系着企业的生存和发展，尤其是对于一些财务基础工作，如会计科目设置于管理需求不符、数据不完整、凭证报表装订不规范等等，这些基础工作直接影响财务管理水平，进而更不用说精细化管理。因此，企业财务精细化管理的实施需要企业财务基础工作的支持。针对财务状况评价和经营业绩 本文来源：https://www.dywdw.cn/fca730cd974bcf84b9d528ea81c758f5f71f2991.html
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2022-04-12
