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化工企业财务风险 〔一〕财务内部控制机制缺失，财务结构不合理。目前，我国化工企业在开展过程中，企业大局部的精力都是放在业务生产中，而对于企业的内部经营管理重视不够。虽然，我国大局部企业都制定了相应的财务管理制度和内部控制制度，但大都趋于外表，落实甚少。例如，企业的部门机构设置不合理，业务部门与职能部门的设置未能起到相互制约与相互联系的关系，不相容职位或岗位的设置不合理，授权审批不科学，这些都间接造成了我国化工企业财务风险的不断增加。〔二〕企业的投融资活动缺乏可行性分析。现如今，我国企业在市场生存开展过程中，为了降低风险，往往选择多元化的开展战略，经常发生投融资的业务活动。由于企业的内部管理体系不健全，企业的融资活动缺乏可行性分析，不仅造成融资本钱偏高，且给企业带来较大的举债压力；企业的投资活动不当，会造成企业经济利益严重流失。〔三〕缺乏科学合理的财务指标分析体系。财务管理活动，是现代企业经营管理中必不可少的重要工具，是与企业其他业务活动息息相关的重要活动。目前，在企业各项业务开展过程中，由于缺乏科学合理的财务指标分析体系，企业各项业务的开展，对于企业是否能够带来短期利益和长远开展，无法评判，或者评判比拟滞后。例如，企业投资建设了一个工程后，未能建立各阶段该工程的获利能力或营运能力指标，对于该工程的盈利情况以及运营状况，往往不得而知，当存在偏差时，企业往往反响迟钝，没有及时采取应对措施。 〔一〕完善企业内部控制管理体系。我国化工企业应转变原有经营管理观念，结合企业的战略开展和业务特点，不断完善企业内部控制管理体系。首先，我国化工企业应优化企业内部控制环境，结合化工企业生产作业和业务流程，制定科学合理的内部控制管理制度；其次，加强和标准企业内部控制活动。例如，梳理化工企业内部的风险点和外部的风险点，并确立包括财务风险在内的各类风险可承受的范围，建立对应的风险应对措施和方案；而对于重大业务事项和资金支付，要有清晰合理的授权审批流程，防止出现重大事项的审批随意性大，或者审批权力过度集中；对于不相容岗位、职务必须起到相互别离、相互制约的作用，关键岗位还必须进行轮岗，不能由一人长期担任关键岗位；对于企业内部控制管理活动，不仅要靠完善的管理制度和业务流程，还必须辅以畅通的信息沟通机制，建立相关的内部控制监督机制，有效防范化工企业财务风险。〔二〕优化企业投融资业务流程。对于化工企业来二、防范化工企业财务风险的对策 一、现阶段我国化工企业产生财务风险的关键环节 说，投融资业务不是其最重要的业务活动，但对于企业的开展至关重要。一是，企业的融资活动：目前，举债经营已成为企业最常用的开展方式，但是，一旦举债资本规模过大，债务压力已超出企业可承受的范围，势必会影响企业的生产经营，所以，企业在融资时，必须经过严格的论证，通过成立融资小组，将可能的融资方案进行数据分析，结合融资方式，融资周期，比对融资本钱，选择最优的融资方案筹集企业开展所需资金。二是，企业的投资活动：我国化工企业在开展过程中，多元化是未来的开展趋势，对外投资更是提升企业竞争力的重要踏板。但在选择投资方案时，必须经过严谨的可行性研究，分析工程本身价值，掌握建设周期和回收期，预期会给企业带来的实际价值和无形价值，考虑投资工程可能存在的风险，选择最优的投资方案。〔三〕建立易于操作的财务指标体系。财务指标是企业结合自身业务特点，制定的财务数据分析模型，例如，营运能力分析、盈利能力指标、偿债能力指标、现金流量指标等，都是能够在一定阶段客观反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。同时，通过建立易于操作的财务指标体系，可以帮助企业改善开展战略，优化投资组合；在具体经营管理上，通过对财务指标分析指出企业经营管理中可能存在的问题，采取相应的控制措施加以解决；根据财务指标完成情况实施绩效考核，以实现企业可持续健康的开展。 在新的经济形势下，对于在市场中寻求不断开展的我国化工企业来说，财务风险的防范是其必须要认真面对和解决的重要事项。基于此，我国化工企业建立相对应的财务风险防范机制，完善企业的内部控制体系，优化企业的投融资业务流程，制定科学合理、易于操作的财务指标体系，有效防范企业财务风险，提升企业核心竞争力。 参考文献： 本文来源：https://www.dywdw.cn/fd3b22ec8aeb172ded630b1c59eef8c75fbf956c.html
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2023-04-09
