【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《“互联网+”时代管理会计发展的探索》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “互联网+”时代管理会计发展的探索 作者：刘智 来源：《卷宗》2019年第31期 摘 要：随着我国高新技术的发展对于企业的会计管理提出了更高的要求。在企业的运行中管理会计属于重要的组成部分。“互联网+”的强势渗入，信息化手段的更新更是助推了企业管理会计相关理论与工具的应用。但由于我国管理会计领域研究起步晚，本土化的理论体系与相关制度尚未建成，信息共享网络不够成熟，从业人员素质有限等原因，管理会计发展面临严峻的挑战，但只要采取行之有效的措施，管理会计势必会成为推动企业价值提升的新动力。 关键词：“互联网+”;管理会计;发展探索 在“互联网+”环境下，企业发展和“互联网+”碰撞、融合，进入多元化发展轨道。在这样的形势下，企业财务管理面临新的改革要求，能否有效开展财务管理工作对企业制定决策有重要影响。现如今，企业原有财务管理手段无法满足自身发展需求，应改革财务管理工作，创新财务管理技术与手段，满足“互联网+”提出的要求，探究财务管理改革，妥善解决人员职责不明、财务共享不到位、缺乏对管理会计的应用、财务系统与业务脱节、财务信息不安全等问题，这成为“互联网+”环境下企业管理与发展的重点。 1 “互联网+”背景下管理会计应用新热点 1）精准化信息提供。管理会计与传统会计的区别之一就在于挖掘与利用信息的广度与深度不同。管理会计不仅着眼于财务信息，更需要综合利用非财务信息为企业提供更广阔的决策视角，帮助企业完成财务、资金、业务等各环节信息的融会贯通，实现“一点输入、多点共享”。“互联网+”创新了原有工具，大数据与云计算是“互联网+”时代最为典型的技术突破，降低了数据获取成本，也打破了管理人员需依靠历史数据与自身经验作出预测和建议的窘境。 2）精细化管理模式。精细化管理要求将管理责任具体明确，在管理过程的每个环节都要将管理活动明确落实。将精细化管理在企业财务领域具象化的成果就是管理会计。在企业的目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理以及决策支持等各个经营管理的环节中，都需要运用管理会计工具为企业提供决策依据。如使用成本工具根据不同工序的实际情况对各环节进行成本控制，增强产品价格竞争力，扩大市场占有率等。 3）优化角色转变。“互联网+”概念的提出为财务领域带来了新的管理工具与业务模式，如财务共享服务中心的出现，将财务体系进行再设计，传统会计的核算职能进一步被机器替代，互联网工具推动了管理会计的快速发展，并促使财务职能从信息提供者向决策参与者转变、管理控制型财务向价值创造型财务转变。如在采购中心设置管理会计岗位，连接财务与采购信息龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的口径，更有效地对客户信用、采购价格、账期等项目实施管控。而在生产环节、销售环节，包括客户关系管理等环节，在大数据与云计算的支撑下，财务都能有所发挥。 2 互联网+”环境对企业财务管理改革的要求 1）财务管理目标多元化。企业财务管理在经济社会的发展中不断变化，进入新的经济社会发展阶段，不断涌现新的经济业态和管理工具、经济政策时，企业财务管理必须改革，适应新情况和新形势。在“互联网+”环境下，企业的专有技术、专利权、信誉、商标等无形知识资产有巨大价值，企业必须关注和重视。这意味着企业经济利益在“互联网+”环境下不可能完全由负责人掌控，相关利益主体均会对其产生影响。并且知识资源能够转移、共享，流动性不会被空间和时间干扰、限制，克服传统经济社会发展中物资资源的稀缺性、资源使用上的排他性，企业与社会的联系更加广泛、深入，应更重视社会责任，即在财务管理中必须承担社会责任，完成多元化目标。 2）财务管理主体虚体化。企业传统财务管理的主体相对稳定，并且是有形的，在一定经济社会形态下具备独立物质利益，属于经济实体[2]。但在“互联网+”环境下，计算机技术、网络信息技术无时无刻不在改变和创新，电子商务日益成熟，虚拟企业不断增多，这可以说是企业为应对市场变化而形成的临时性、动态性短期战略联盟。虚拟企业的运作通常是在提出新的产业概念和产品结构以及营销模式以后利用互联网分解外包实体业务，企业本身只是一种品牌效应或创意行为，仅仅对不同业务进行过程集成或系统集成。这属于短期合作，达到目标之后就会快速解散，虚化财务主体。 3）财务数据管理一体化。在新的经济发展形势下，财务共享显得至关重要，如果企业财务共享平台在“互联网+”环境下和其他业务系统不统一，就可能导致单据不能有效流转到共享平台和服务中心。由于很多企业并不注重事中控制，在经营管理环节存在问题和漏洞，财务管理环节的分工管理模式就像一座金字塔，采集数据信息、处理数据信息都属于底端业务，核算和绩效考核在顶端。在“互联网+”环境下，要求企业财务管理中的数据信息管理要走向一体化发展，强化一体化建设，为财务数据信息提供安全保障。 3 “互联网+”时代管理会计发展分析 1）会计信息共享。我国企业会计信息化和国外公司相比相对落后，信息化基礎薄弱和信息服务软件缺乏是主要的两个方面。首先，企业信息化基础薄弱。我国企业对信息化建设投入不够，缺乏相关设备、人力资源;其次，缺乏匹配的信息化软件。企业迅速发展，信息使用者对会计信息的效率、质量、可控成本提出了更高的要求。基础薄弱、起步晚是我国会计信息化建设落后的原因。国外企业信息化建设远远超过我国企业。要缩小差距，促进我国企业快速、健康发展，必须脚踏实地加快信息化建设。我国极少企业使用或者不使用信息化软件，个别企业选择信息化服务软件，缺少统一标准，缺乏相关技术匹配，导致信息化程度和企业的需求不吻合。现代企业竞争激烈，想要在市场经济中脱颖而出，加快会计信息化建设、提高会计信息龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 化水平，是唯一有效的途径。财务从业人员要时刻掌握政策变化，把握时代脉搏，具备扎实的会计专业技能，熟练掌握互联网相关技能。会计从业人员要熟练掌握会计分析和评价方法，提升自我、充实自我，努力长成为复合型人才。加强会计信息化建设要顺应信息化、专业化的发展趋势，国际市场占据优势。 2）会计管理转型。会计管理转型是会计行业发展趋势。由财务会计转向管理会计，转型方式有三个方面：首先，事中控制模式代替事后算账模式。汇总数据、制作报表和账目凭证是会计行业的传统工作。“互联网+”背景下，云计算功能缩短了核算、汇总数据的时间，相应的为分析会计信息争取了更多的时间。会计信息分析更具有专业性、准确性，为业务开展前及决策中提供准确、全面的参考数据。其次，动态控制模式取代了静态控制模式。受时空的限制，静态预算、定期预测及信息反馈是传统会计工作的内容。这种工作方式，存在会计数据偏差，不能及时、准确的统计数据，不利于企业了解企业运作。“互联网+”实现了财务部门与其他各业务部门高效沟通，工作效率、信息准确率极大提升。高效率的分析数据，有助于企业及时掌握经营发展趋势、规避风险，避免企业损失，保证了企业的利润和收益。最后，全面控制模式取代局部控制模式。 4 结语 在“互联网+”的浪潮下，管理会计行业正无可避免地跟随大数据发展的教育迅猛前进。以管理会计创新促进会计工作改革，助推企业的转型升级，也已成为了企业发展的必由之路。科技时代的发展给我国的企业带来了很大的发展空间，一个企业的财务管理人员需要追随新技术的应用，完善企业的会计管理工作，为企业的发展打下牢固的基础。 参考文献 [1]冷继波，杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019（12）. [2]李伟.“互联网+”背景下企业管理会计发展问题及对策研究[J].辽宁经济，2019（4）. [3]赵倩蓉.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施[J].品牌研究，2018（S2）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/fdaf2c06ab00b52acfc789eb172ded630a1c9873.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-14
