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财务管理风险的控制及治理措施 作者：赵华 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第4期 赵 华 摘要： 财务管理是企业管理的重要组成部分， 是组织企业财务活动、 处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素， 使企业在一定时期、 一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差， 从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中， 筹措资金、 长短期投资、 分配利润等都可能产生风险。 关键词： 财务管理； 风险； 治理措施 一、 引言 企业为实现财务管理目标， 降低风险， 首先就是要健全企业财务管理制度， 合理的组织架构， 才能推动企业顺利的发展； 其次财务人员是制度和执行的连接点， 是财务管理中是决定性的因素， 措施能不能有效的执行， 财务人员的素质就是风险控制的重点； 第三， 财务信息化是实现财务管理的重要保障 。本文从这三个方面来分开讨论，对管理过程中的风险进行分析，如何控制财务管理中的风险， 提高企业的竞争力。 二、 企业财务管理中存在的风险 （一） 企业财务管理体制不健全， 内部控制环节薄弱 很多企业没有充分意识到财务管理在企业经营中的作用，没有一套适合企业发展的财务管理制度和内部控制制度管理体系， 企业财务管理概念狭隘， 管理目标相对比较单一， 仅有资金管理、 成本费用控制和资产管理以及财务决策等单一化的管理模式，很多企业管理者只重视前期生产销售，忽略财务管理在企业发展中的重要作用， 管理理念老化， 管理方式僵硬； 或者企业有财务管理制度， 但是执行力度不够； 企业财务管理制度不健全， 比如在企业现金流充裕时期，对资金使用无规划，资金沉淀， 躺在银行存活期， 或追求短期效益， 缺乏科学论证， 盲目投资， 在企业现金匮乏时期， 到处融资筹资， 最终导致企业资产质量差， 难以抵抗风险。 以上种种风险都是企业财务管理漏洞， 企业无法识别风险， 当风险来临时， 无有效措施规避， 转移、 降低风险， 使企业在风险面前束手无策， 严重阻碍了企业的正常发展。 （二） 财务管理人员素质影响企业财务发展 企业在经营过程中， 很多投资者的目标是企业价值最大化， 更通俗一点， 利润最大化， 对财务管理方面的投入比较少，不少企业管理者的思想理念跟不上时代的变化，财务人员的普遍素质偏低，仅仅是处理基本财务事项： 付款、 记账、 报送报表、 申报纳税。企业在财务人员后期提高专业水平上的投入更少，导致企业财务人员事业心责任感不强， 工作热情不高， 缺少财务风险防范意识，对国家政策法规的变化视而不见。有的财务人员甚至利用自己手中的权力做出违法违规的行为，为自己谋取私利，有些损失甚至直接影响到了企业的正常生产与经营活动。 这些现象的主要原因是财务管理人员的素质不强，在自己本职工作上缺少对工作的认识，同时法律意识也比较薄弱， 严重影响了企业前进的步伐。 （三） 企业信息化建设不足 随着我国信息化产业以及计算机技术飞速的发展，通过 ERP 系统对企业财务管理已经成为一种普遍的现象， 不仅降低经营成本和经营风险， 而且提高企业运作效率， 但是很多企业只是用电脑代替手工记账， 并没有实现企业财务管理信息系统和销售、生产信息系统的数据共享， 企业内部之间不能及时传递、 整理、 分析和反馈财务和管理信息，不能为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务， 从而形成一种信息资源浪费。 三、 财务管理风险控制和防范措施 （一） 完善财务机构， 制定适合企业发展的财务管理制度和内控制度 1.完整的财务管理制度， 首先是一个规范和约束， 制度可以使复杂的流程简单化， 节约大量的资源和成本， 用制度的形式来规范工作流程， 落实到各个财务岗位， 提高企业财务管理水平， 降低管理风险； 在制定财务制度时，从企业实际需求出发， 实事求是， 制定出适应现代企业的制度， 制度也不能一成不变， 要根据企业的发展， 及时修订， 与时俱进。 2.企业财务管理制度落实到位， 制度执行要公开公正公平， 严格按制度办事， 无论那个管理层违背了制度，都要收到制度的处罚，让制度起到应有的制约和激励作用， 减少负面消极的的反作用。 3.完善财务组织机构设置， 各财务岗位分工明确， 岗位之前互相制约，同时防止机构设置臃肿，造成效率低下。 4.企业内部建立内部审计部门， 如果企业规模较小，内控制度必不可少， 可以防止错误和舞弊的发生。 5.做好财务预算管理工作， 科学的编制预算方案， 控制企业的各项支出， 将企业实际和预算相比较， 发现企业生产经常中的问题， 将责任落实到各部门。 （二） 提高财务工作者的综合素质 企业要发展， 人是决定性的因素， 制度是要靠人去实施， 所以企业财务管理的水平高低， 决定权在于财务人员的素质高低。 提高财务人员整体素质的措施有以下几个：第一、 企业应当加大财务工作人员专业培训、 素质提升方面的资金投入， 定期开展对财务人员岗位的专业培训， 开展不定时不定期技术比武，行业内财务人员技术交流会议等， 创造良好的工作学习氛围， 调动财务人员学习积极性， 提升在职财务人员的素质； 第二、 财务人员轮岗， 不仅挖掘财务人员的潜力， 激发员工工作热情， 提高职业判断能力，提升整个财务管理水平，而且同时还可以互相监督， 杜绝腐败防止舞弊。加强财务人员道德建设， 企业还应当制定出考核办法， 对于违反职业道德的财务人员， 要加大惩处力度， 大幅提升其违规的成本， 使得财务人员不敢违法乱纪， 自觉提升道德水平?； 第三、 科学的用才选才政策， 对企业原有的财务人员进行考核， 末位淘汰， 对于不能适应岗位工作的财务人员实行换岗； 公开选拔， 竞争上岗， 实现能上能下， 人尽其才；同时， 从社会， 高校引进高素质人才， 能力为先， 德才兼备， 吸收新鲜血液， 让整个财务团队充满活力。 通过以上三点， 提高财务人员整体素质， 让整个企业的财务管理水平提高， 增强企业的核心竞争力。 （三） 现代化的财务管理 财务管理信息系统的是实现企业财务管理的重要保障。现代社会是大数据信息时代， 是数据共享的时代， 现代企业也要把财务数据和生产系统，销售信息系统数据共享， 例如对库存的数据分析， 可以让企业及时掌握销售动态， 迅速调整生产， 同时制定精准的营销策略； 通过对赊销的财务数据分析， 同时发现风险点， 从销售源头上规避风险； 财务信息系统设置预警， 对达到临界点财务指标进行分析， 及时调整公司财务管理策略， 降低风险或者将风险转移；传统企业的经营决策一般为高层管理人员根据经验来判断执行， 由于数据的缺失和能力的限制， 做出的决策往往是有非常大的局限性， 现代社会， 企业可以轻易的取得相关数据， 参与决策的也不一定局限于高管层，普通员工就可以为决策出谋献策，大幅提高了企业的效率； 在同一集团内的企业， 通过资金管理系统， 有资金需求的企业不需要通过银行融资或贷款，通过审批流程后可以直接调取集团内其他企业的闲置资金，降低了企业筹资的成本。现代化高科技下， 企业的管理越来越透明，通过信息系统来管理， 比人来管理更加严谨， 降低了人为的风险。 四、 结束语 总之，财务管理是每个企业在进行经营和管理时都必须注重的管理环节，企业的财务管理也直接地影响着企业的发展， 决定企业能否能在市场中进行生存， 能否能在市场中占有一席之地，因此各企业都必须严格地执行企业的财务管理制度， 让企业的财务管理工作正常运行，使企业要在市场中提高自己的竞争能力，实现企业的最终战略目标。 ( 作者单位： 浙江东方集团股份有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/fe0ff62bac45b307e87101f69e3143323968f523.html
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2022-04-01
