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21世纪优秀人才应有的职业理念与特质 纵横职场的成功方程式：“能力”＋“表现力”＝ 专业风采。 所有现代趋势专家都承认，进入公元2000年，纵横职场最有用的成功方程式是：“能力”加“表现力”，也就是创造强势的专业风采。 哈佛大学心理学大师MRWILLAMJAMES就曾经说过这么一句话：“专业风采---自我行销，类似于传播学上的形象管理（INPRESSIONMANAGEMENT）。它必须包含道德（ETHICS）、逻辑，以及热情三个要素。” “小超人”李泽楷以“深谙包装形象之道”和大手笔的超人财技魅力，一时间吸引了无数年轻人的崇爱。他非常重视使用专才，强调“专业风采”的培育。李泽楷认为，“专业风采”不可以解释为“我行我素”。它应当是不择地皆可出，行于所当行，止于所当止，它并不是商战中的一种行销手法，它是任何人在现代工作与生活里必须具备的一种心态，一种知识，甚而是一种思考方式。事实上“专业风采”的诉求是有它一定的时代性和需求性的。从竞争日趋激烈的市场经济体制导向来看，不仅企业间因产品的同质性日高，导致竞争激烈。从人的角度来看，也面临了同样的问题。当教育普及、经济富裕、培养个人专业能力的管道畅通，优秀人才的供给面就随之扩大，人与人之间虽交往频繁，但深交不易。资讯泛滥却无从选择。因此如何掌握瞬间的机会，以合宜的形象、举止、态度、呈现卓越出众的自我风格，在众多相同专业能力、学历、背景的现代精英中立刻脱颖而出，赢得注目，的确是非常重要的。 这位身兼策略及国际研究中心（CSIS）、世界经济论坛（WorldEconomicForum）、国际电讯联盟（ITU）顾问团及哈佛大学国际发展中心（CenterforInternationalDevelopment）国际顾问委员会成员等数职的少帅，强调的“专业风采”的实践精神和精髓就在于既能符合团体价值体系又同时满足个人心理期望。他总结出建立“专业风采”的五个重要步骤： 一、内省外察 内省的目的在于正确掌握自己对工作的真正的需求：究竟是追求实质的收获，还是为了获得尊重与地位的提升？以需要和喜欢做基础，兼顾现实和理想，才会“爱汝所择”地倾力而为。 二、确立目标 “没有目的地的船，永远无法到达彼岸”。“专业风采”策略中，可以个人差异设定不同阶段的目标。 在设定目标时，必须注意三项原则：第一，目标要远大；第二计划要可行；第三，脚步要踏稳。 三、克服障碍 在追求目标的过程中，挫折与障碍是难免的。想要跨越障碍，关键就在于自我心中一份执着的信念。 美国总统柯立芝曾说过：“执着是无可取代的。才干不能取代执着，有才干而失败的人随处可见。才华不能取代执着，才华横溢而一生平庸的人也所在多有。教育不能取代执着，这个社会里文化流氓满街都是。执着加上决心，才能真正无往不胜。” 美国前第一夫人南希里根曾说：“女人就像茶包，只有在热水中，你才知道她是多么坚强。” 希望每位主动争取，积极奋进的上班族，面对困难阻障时，都像茶包一样，历艰耐熬，终能化解危难，再上层楼。 四、广结善缘 石油大王约翰洛克菲勒在事业最辉煌的时候曾说过：“做人处事的能力，像糖或咖啡这类的商品一样，是可以购买的。我愿意为这种能力付出比其他东西更昂贵的代价。”根据亚洲商业周刊的调查，在面临“和谐气氛”和“重用有才能者”的抉择时，有80％的老板会选“以和为贵”的人。 但是广结善缘的积极意义在于表现个人才干和风采。八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话，不是上乘的广结善缘。 最佳的作法还是在于展现实力，赢得友谊。谦和为怀，礼让待人固然可以博得好感，但却不容易获得信任与重视。因此，适当时机里，更该全力以赴，表现实力。在结缘之外，使上司，下属都进一步肯定你的才能，对你刮目相看。 五、团队意识 管理学者卡耐基曾指出，“尽管在现代时代中个人主义势力抬头，但在行业中真正令人关心的问题应该是：一个人能够做什么，而非他是个怎么样的人。” 因此，纵使你有再高超的本领，“团体的接纳”才是成功与否的最后关键。 李泽楷在管理中教给下属察人的八项人格特质： 1、可靠性 可靠性意味着你有能力，每天准时上班。并且能在最少的监督下仍能正常工作，让上司能够有“你办事，我放心”的信任感。 2、稳定性 “滚石不生苔”，过去的工作纪录可以测量出一个工作者的稳定性。如果你一年换10个老板，我保证，绝对没有人敢再录用你。稳定性更可以表现在压力的承荷上，虽然工作压力重在肩头，你仍然安之若素，按部就班完成工作，并不因为压力的存在而惊惶失措，自然会得到上级的赏识。 3、诚实 诚实就是说真话，诚实并不是说出所有的事情，而是说该说的实话。值得一提的是，别太过分强调自己是诚实的，这样反而让人怀疑另有隐情。 4、进取心 大多数的老板都比较喜欢有决断力和积极性的工作狂。行动是表现决心和雄心的最佳策略。守株待兔的方式已不适合竞争日烈的社会，在工作中能够主动出击，才能抓住机会、创造成绩。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fe3d3ac758f5f61fb73666dd.html
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2024-04-01
